你想高效解决问题吗？为什么有些人2小时做完别人一天也做不好的事情？高手是不是因为某种秘籍练就成的吗？今天，我来给你解答。答案就在叶修大师讲的<<深度思维>>里，深度思维就是成功的技术大师。
好的思维，首先设是能让别人知道自己在想什么。那你得首先从别人的视角出发，以下几点帮助你轻松换位思考：1.共同经历塑造共同认知；2.摒弃以自我为中心的思维方式，你可以经常问自己“如果我是他”、建立抽离感（站在时间线外看整体再到局部）、观察他人喜好等培养“无我”的习惯；3.带上“六顶思考帽”（性格色彩原理一样）行事。白色让你尊重事实（早期使用）、黄色让你严谨、黑色让你沉稳、绿色让你敢于创新、红色让你拥有直觉、蓝色让你众观全局（最开始和结束时）。
其次，看得见的思维才是好思维。可视化思维搭配计划，让你你的思维越强，熟练利用可视化工具可以帮助提高工作效率和分析方向的能力，让开小差不复存在。
接下来我们来看一下深度思维的差别（以下案例），我们看到，老板的思维水平不同，处理事情的效果就差距很大，对整个公司的发展影响很大，对于老板的形象影响也很大。深度思维就像是链条那样，一个节点延伸到另一个节点，绵延不断。这乙公司老板实际上是应用5why思考法，对一个问题连续多次有意义的追问，直到找出问题的根本，这过程中，千万不要把疑问变成了质问，不应该带着情绪，特别家长需要注意，虽然是长辈，但需要放下身段，在不破坏规矩的情况下和孩子平等相处。另外，回答的人，回答问题需要可控，否则也没有意义。比如，为什么新上市的玩具销量不好？因为并不受儿童喜爱？为什么不受喜爱？因为他们太善变了。为什么善变？因为人之初，性本善…… 这样的思考是无效的，没有真正面对事情的因果，把原因归结在孩子的善变上。 准确回答应该是：因为市场部没有做好充分的市场调研，设计过于主观化，这样我们就能对症下药。另外，5so思考法，对一个想象连续追问其产生的结果，以探究它对未来可能造成的影响，把我趋势。而这个思考及其需要内功—常识和专业知识。你积累越多，越能审时度势，灵活地在规划中边走边看。如果没有知识，思维就容易变成空谈，缺乏爆发性、创造力。思维方法很多，后续需要继续学习。
高手是怎样练成的呢？然而伟大的成就不是因为某种秘籍，而是源于对流程的掌控和优化，对每个小细节进行改进。奇迹不只属于天才，还属于万千把平凡事情做好的普通人，不要小看自己！只需要你不怕苦不怕累，朝着准确的方向有计划努力，没有什么做不成！
思维是个复杂的整体，需要整合思维技术和思维格局，下一篇，我将介绍思维格局，有兴趣的欢迎回来看看！
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