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怎样做会更好

怎样做会更好

作者: 周巍 | 来源:发表于2020-11-28 22:25 被阅读0次

    今天看到一则新闻,江西吉安市的某学校,一名女同学在课堂上睡着了,老师发现后没有直接点名,而是悄悄地放下书本,走到她身边,给她揉揉肩,把她叫醒后,微笑的带着她一同做起了防困操,做完以后还和女孩击掌,化困意为鼓励。

    河南洛阳的某学校一位90后的小学英语老师,在每一份满分试卷旁边画上不同的“表情包”,然后加上自己的寄语以示表扬和鼓励。试卷上每一个表情包都有用铅笔打草稿的痕迹,可见这位老师也不擅长画画,但是用心良苦。现在的小朋友什么都不缺,但是能收到这样一份鼓励也是意想不到,为了得到这份特别的鼓励,是不是会爱上英语课呢。

    这两位老师的做法,不是什么感天动地的大事,但是为什么会上新闻,究其原因是因为现实生活场景多数是这样,如果同学在课堂上睡觉了,要么老师化身成为一名神镖侠客,飞出一颗粉笔头弹向睡觉的同学,同学被突如其来的“子弹”击中后,惶恐地左右张望;要么化身如来佛祖请同学罚站念紧箍咒醒瞌睡。如果小学同学考了100分,一般都是口头表扬或在家长群里发布,无惊无喜。

    这两位老师无疑是孩子们心目中上良师、朋友,他们在日常教学工作中不经意间的温暖动作,对于孩子都是无尽的鼓励和爱,在这样的班级里的孩子一定是快乐的。这本应是教师应该有的样子,为什么现在会成为新闻,无疑是现在学校的升学压力,老师被各种成绩考核指标折磨,老师的工资和个人晋升都跟这些量化的成绩挂钩,为了追求升学率,重点学校上线率,一本上线率等等,老师们已无暇顾及温情教育,只是想方设法在课堂上给孩子多塞进一点知识点,也就离教育的初心越来越远了。

    现在在企业管理中,各种管理方法层出不穷,现在的精细管理,细节决定成败理论大行其道,每个公司都各种各样的无数管理制度,各项制度都被分解了无数个KPI指标,每个员工每天都在围绕着这些KPI指标,不断拆解指标,想方设法完成各种KPI指标,有些指标设计得毫无意义,甚至是为了凑指标,这样详细的指标考核,看似管理非常细化,但最终的实际效果也大相径庭,很多时候只是为了完成指标而已,并没有创造什么价值,甚至经常出现弄虚作假,敷衍了事的情况,出现这些情况其实也是企业管理逐渐背离了管理的初衷,管理本来是通过科学的管理来实现企业经济效益和社会效益,但这些精细管理中逐渐把人性化管理去除,全部都在提倡狼性文化,提倡通过制度来约束人性,都是一性反人性的制度,这样的企业少了人与人的亲情,同事之间也少了友情,上下级之间也少了良师益友的关系。这样的管理真的好吗?员工对企业的忠诚难道只有金钱吗?

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