文化

一、“关键时刻顶上去，主动请缨啃硬骨头，绝不废话，只要拿下，的英雄本色。”的企业文化。

二、“超越自我，追求极限，任何事情，都要想尽一切办法，在第二天早上九点前做完。”的企业文化。

三、“不会不是借口，无能才被鄙视，主动争当万金油，特种兵，把自己武装到牙齿，快速升级和进化。”的企业文化。

四、“熬得起艰苦，耐得住寂寞，在平凡的岗位干出不平凡，坚毅坐穿冷板凳。”的企业文化。

五、“向上天天汇报，向下天天传达，中间天天沟通，做到360度全信息反复冲刷。”的企业文化。

六、“画各种图，写各种文档，项目未动，文档先行，严谨做事，一板一眼，立我工程师精神”的企业文化。

七、“业绩指标每周算，工作流指标每周算，算到每一个人，算到每一个产品，人人会算账，人人懂赚钱。”的企业文化。

八、“没有万事俱备，不要去等东风，有条件要上，没有条件创造条件也要上，抢钱的时代，绝不磨叽。”的企业文化。

九、“边挖战壕边打仗，业务的别等IT，IT的别等业务，跑在前面的拼命拽着后面的，IT系统快速迭代，工作流快速迭代，游击战、运动战、阵地战，让管理水平在动态中锻炼，在动态中升华。”的企业文化。

十、“大事小事项目制，事事有头。难点易点工作流，点点有数。英雄刻碑，忠臣留名，赏罚分明，奖惩有度，功绩记录明白存档，军衔制和爵位制晋升有据。”的企业文化。

有棵树IT系统研发部团队企业文化价值观

（1）IT驱动文化，就是IT要走在业务的前面，使用IT技术，主动的去驱动业务发展。所有事业部的副部门经理和大的职能部门的副部门经理，都是由IT人员来担任。所有项目经理，在项目期内，其管理级别，均与大的职能部门的正经理等同。

（2）产品经理文化，在IT系统研发部的每一个人，都要把自己当成一名产品经理。你不是在开发一个系统，也不是在完成一个项目，更不是在写一段代码，而是在创造一个伟大的产品，创造一个在用户体验和可用性上都追求极致完美的商业级产品。

（3）工程师文化，什么是工程师文化？

热爱通过IT技术创造价值。热爱使用IT技术解决超越人类生理局限的难题，并引以为豪。

热爱绘制工程图纸。热爱画图，画工作流程图，画UML的所有的图，画ER图，画各种各样的精确表达的图。

热爱编写工程文档。热爱描述精确的定语，热爱精确的引用，热爱精确的注释，热爱使用文档来交流。

热爱算法，精于计算，精益求精。达到一个目的，总有可以改进的地方，总有可以优化的地方，总有可以完善的地方。

思维极度理性，态度极度严谨，逻辑极为严密。我们追求秩序，追求结构之美。

（4）项目制，特种作战小分队，攻坚文化。

（5）快速迭代，小步快跑文化。

（6）全信息图，系统性思维，空间想象，瞬间推演文化。

（7）武装到牙齿，立志当大牛文化。