从0到1

从0到1

     花了几天睡前的时间便读完了，内容虽然不多，但是完全可以让你耳目一新，对于你的价值观是有一定的冲击的。随着时代的进步，越来越多的年轻人选择创业这条路，因为拿工资永远是替别人打工，拿工资的大多数人还是买不起房。但是创业并不是从1到N，而是从0到1。不过没有一定的实力和经济基础，在加上好的政策和机遇，想要打造一个垄断的企业是不太可能的。

       首先，讨论什么是0到1。

从0到1

就是创新，创造出一个新的产品。而不是相互竞争，说到竞争我就想到当下手机行业。在中国手机市场上竞争十分激烈，华为、中兴、小米、魅族、OPPO、vivo、努比亚、锤子……还有很多。市场就那么大，都想分的蛋糕大一点。但是想想真正去创新的又有多少家手机企业，用更好的手机屏幕、摄像头、处理器……完全整合加山寨。不过今年华为、小米也开始注重创新，追求自身的品牌效应。想想iPhone，为什么那么多的人穷的只剩iPhone，为什么价格如此之高，还让人趋之若鹜呢？iPhone手机的设计、生产和营销给苹果公司带来的垄断利润就是对苹果公司的嘉奖，奖励它丰富了世界，而非人为造成稀缺，消费者也可以花高价买一部好用的智能手机。这也就是iPhone为什么一直被模仿，从未被消灭的原因吧。

     2012年，谷歌的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。为什么一个网络公司的市值会比美国所有的航空公司市值之和的3倍还多呢？一是完全竞争，二是垄断。“完全竞争”是一种理想的、默认的状态。所谓的完全竞争市场在供求相当是达到平衡？处于竞争市场中的每个公司之间没有差别，卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场定。如何在市场中占到更多的份额呢？只有提高服务质量、更优惠的机票等等，这样会提升成本，同样赚到的钱也就更少了。垄断公司有自己的市场，所以可以自己定价。没有了竞争，垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益的最大化。

       垄断企业推动社会进步，因为数年甚至数十年的垄断利润是有力的创新动机。之后垄断企业会不断创新，因为利润给了它们规划长远未来的资本，它们有能力投资雄心勃勃的研究项目，这些是困在竞争之中的企业想都不敢想的。他们要忙着如何应对竞争对手出的难题，又如何给竞争对手制造难题。哪有更多的时间、精力、财力去研究新的项目，提升自己。

       企业的成功各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同:他们都无法逃避竞争。为什么我们那么喜欢竞争呢？想想从小开始，父母希望我们走路说话比别人早一点，从上学开始，就开始竞争，在应试教育中，竞争不过就面临着被淘汰，我们也一直被灌输着这样的思想，高考多考一分，干掉一千人。

       垄断的企业又有那些特征呢？

1.专利技术

       专利技术是一家公司最实质的优势，它使你的产品很难或者不能被别的公司复制。一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。最明确的方法就是创造全新的事物。也能通过出众的综合设计做出10倍的改进。比如，iPad。

2.网络效应

       网络效应使产品随着越来越多的人使用变得更加有用。想想近几年比较成功的企业，滴滴打车、美团、共享单车。享受网络效应的企业必须从非常小的市场做起。一开始的微博，肯定用户也就一小群人。Facebook一开始的用户就是一群哈佛大学生。

3.规模经济

      软件开发就享有非常大的规模效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。所以近些年来学软件开发的人越来越多了。

4.品牌优势

       一家公司最显而易见的垄断就是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。当乔布斯返回苹果是，他并不是把苹果打造成一个很酷的工作场所，他还削减了生产线，只专注于少数能得到10倍改进的机会。没有科技公司可以靠品牌发展。

       品牌、规模、网络效应和科技组合可以打造一家垄断公司，但是想使公司运行起来，还需要仔细选择市场，谨慎扩大范围。

       书中有一句话让我印象深刻，“广告不会立刻让你购买产品，而是为以后的购买埋下伏笔。”这就是为什么企业要花巨资请明星代言做广告。这几年OPPO、vivo在广告上下足了功夫，这就是我问母亲（对于手机还是不能如当代年轻人一样操控自如）要买什么手机，她的回答是:“OPPO。”

     这本书真的值得每一个创业者细细品读和反复品读。