我们如何打造执战力呢？
有以下几个关键点：
战略方向，引导战略目标，战略目标是终点，方向错了将南辕北辙。
1.首先探讨的是战略方向，看这方面是否有错误和不足的地方，这是战略目标制定的第一部必须理清战略的关系，以及战略方向如何有效的确定。
2.其次战略方向确定后，就要做战略目标。一个清晰的战略目标分为战略描述和衡量指标两部分。战略描述是对战略目标进行清晰的语言表述，让人一听就知道是什么事情，朝什么方向去。衡量指标是对战略描述的量化，是要有目标值的。
描述目标和衡量指标之间的关系是衡量指标，是对描述目标的量化说明，如果衡量指标完成了，目标就完成了。对一个战略目标而言，如果不能被描述，别人就不知道你在说什么。如果不能被量化就不知道，结果是否达成。
3.战略是目标终点，行动路径是中间的路，战略目标确定后，接下来就要选择清晰的行动路径，与之相匹配，没有合适路径的战略目标就是空中楼阁。
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