企业数字化转型对于当前的大部分传统企业而言既是盲人摸象又是雾里看花，如果不深入了解其本质，结果还是难以琢磨。
虽然一部分企业做成了所谓的行业最佳实践，但也是只可远观不可细品，那么数字化转型究竟该如何做？
为什么企业投入了大量的人力、物力、财力来做转型，最后还是一地鸡毛？
1.业务部门说对于数字化无需求，信息部门看着办，信息部门只能“凉拌”；
如果业务部门不知道自己想要什么，那就不要做；
2.数字化建设三原则：
需求不明--不做、
领导不知情--不做、
业务部门不配合--不做；
3.为什么有人反对数字化建设？
因为数字化是一面照妖镜，让一切变的透明；
4.在数字化建设期间都说要杜绝与消灭数据孤岛，但几年下来还是孤岛林立，其中最最重要的原因就是管理的孤岛还未打通；
5.一开始就玩大规模、大平台、大数据的企业数字化转型是没有然后的；
6.在数字化建设方面什么都想要，结果是什么都得不到；
7.很多人以为软件上线就是结束，其实才是数字化建设的开始；
8.数字化建设的背后其实是企业资源之争，而优势部门往往掌握着话语权；
9.系统上线后流程审批效率反而变慢了？
那是因为大部分企业只做了流程搬家，而未做流程优化。
10.系统还未应用就大搞二次开发、个性化需求满足，最后基本上都会烂尾；
其实业务部门都不知道自己究竟要什么；
11.有的企业满屏花花绿绿的大数据报表，其实都是给外人看的；
当前企业做数字化转型不如说是做数字化建设，因为大部分企业领导者还不具备转型的能力，对数字化转型的认知还不够深入，在意识里认为数字化转型就是买软件，把系统想当然的认为是AI人工智能，应满足所有的需求，如果不能满足，那定然是系统的错！所以，企业不在管理上做转型，寄希望于固化的系统能解决所有的管理问题，最后的结果就是：希望越大，失望就越大！
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