你身边有没有这样的人？
他们不仅工作能力很强，而且好像什么都会，即使是面对从来没遇到过的事情，也能轻松应对。
我身边就有一些这样的人，上次，我向一位导师请教一个商业上的问题，是一个他从来没有遇到过的陌生领域。
但是没聊几句，他直接就抓住我们的本质，并且为我指点清楚了道路，甚至还列出了几条好生意的本质：
1、特定人群刚需；
2、客户需求增长；
3、现有方案不足；
4、高频或高价；
5、市场格局未定；
6、有难度或有挑战；
7、网络递增效应；
8、用户转移门槛；
9、行业垄断可能。
我瞬间就佩服得五体投地，仅仅通过这样的几点的分析，我就找到了自己现在的缺陷，并尝试性提出了可行的解决方案，把自己的焦虑释放一空。
后来，我开始思考：
为什么有的人不仅能力强，而且好像什么都能解决，即使是自己不熟悉的领域，也能够做出高效且正确的决定？
我在《你的降落伞是什么颜色》这本书中找到了答案，《你的降落伞是什么颜色》这本书是美国职业指导大师理查德·尼尔森·鲍利斯的著作，是职业规划和求职的必看书籍之一。
书中提出了一个概念，叫做可迁移能力。
01
什么是可迁移能力呢？
可迁移技能就是那些能够从一份工作中转移，运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。
举个简单的例子：
我们都学习过数学，从而具备了基本的数理分析能力。
这一份能力，不仅可以帮助我们在数学考试中取得好成绩，同样也可以帮我们算账、分析财务数据、通过数据对比做出理性决策。
你看，这就是可迁移的能力。
在书中，作者将可迁移能力分成了三个类别，分别是信息和数据处理能力、人际能力、事务处理能力。
图中的金字塔，表示了你对这几项能力的掌握程度，简单的在底部，复杂的在顶部。
当你掌握的能力水平越简单，你被别人支配的程度就越高，自由度就越低；反之，当你的能力水平达到很高的水平时，你其实被支配的程度就越低。
02
为什么可迁移能力这么重要呢？
当我们在谈论一项能力是否重要时，实际上也是在评估它的商业价值。
比如同样的应届毕业生，一个去做了行政，一个是算法工程师，但是其商业价值和技能复杂程度差别很大，所以薪资水平差异巨大。
而可迁移能力，其实就是衡量一个人商业价值的重要标准之一。
有研究表明，世界上目前的大多数工作，其中有70%的技能其实都是通用的。
我就认识一个人，原本是地产行业的项目经理，后来跳槽到人工智能企业，一样可以做项目经理。
因为这两者虽然行业跨度非常大，但其实都是管理岗位，其核心并不是专业知识，因为专业知识通过公司系统化、标准化的培训，都能够在短时间内掌握。
而在这个岗位中，真正核心的其实是项目管理的知识——也就是对应上面那张图中的可迁移能力。
我们思考一下，项目管理的核心要素有哪些？
成本、进度、质量管理，会涉及到的工作包括对外沟通协调、内部员工管理、进度计划、监督、运营把控等等，其实这些都是属于可迁移能力的范畴。
所以，他能够轻松跨界，从熟悉的领域快速跨越到陌生的领域，依旧能够做到管理层。
而在人类社会大部分工作中，除去本身以专业技术为主的技术开发岗位之外，其实要求的就是这样的可迁移能力。
比如，在互联网行业，我们经常能够看到产品跨界去做运营，或者运营跨界去做产品，这两个岗位其实对技能的要求还是有所差异的，但为什么这么多人都可以轻松跨界呢？
本质原因是，产品和运营的核心能力其实是近似的，都是以用户为核心展开、以收入为目标的商业运营行为，只是在同一个领域分工有所不同而已。
所以我们常常会看到，在一个领域能够做到TOP的人，很多时候到了另一个领域也能发光发热。
比如阿里的CEO张勇，原本他是盛大的CFO，后来加入阿里，成为淘宝的CFO，2008年张勇任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。
2011年天猫成为独立业务后，张勇出任总裁，天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。
他是双十一购物狂欢节的创立者，并将其打造成全球最大的网购狂欢节，直到今年双十一交易额突破2680亿，背后都有张勇的影子。
本是财务出身的张勇，却依旧能够把业务做好。首先这跟历史的红利确实有很大关系，移动互联网的发展、人口红利的爆发、经济的增长都成了背后的红利因素。
但更重要的是，张勇在出任CEO之前，本身就已经是掌管一个集团的首席财务官。
这两者同样需要强大的数据分析能力、谈判能力和运营掌控能力，从CFO到CEO，张勇不是跨界，而只是需要补齐自身的短板而已。
所以，可迁移能力并不只是代表着一项底层的个人能力，更意味着你的商业价值、你的跨界能力，同样也能提升你的抗风险能力。
比如，当你遇到行业不景气、公司裁员的时候，拥有可迁移能力的人，能够迅速学习新的知识，进入到新的领域，度过危机。
而缺乏这种能力的同学，人生则很有可能跌入低谷，一蹶不振。
03
如何才能具备很强的可迁移能力呢？
那既然可迁移能力这么重要，怎么样才能具备这种能力呢？
首先，一定要想办法扩大自己的知识储备。
这里的知识储备，并不是指去听听得到、看看知乎或者喜马拉雅就能够获得的，这些平台虽然有很多碎片化的知识，但终究没有内化成你自己的，这个程度的知识，本质上和信息无异。
真正的知识，是你能够知道是什么、为什么，并且还能够用得上的。
就比如，你听了很多营销文案的理论，甚至看了很多这方面的内容，但自身却并没有进行刻意练习，你是很难真正具备一定的文案水平的。
想要扩大自己的知识储备，除了看书、听课学习以外，更重要的是要把这项知识运用到自己的生活中去，从而去达到真正的理解。
那需要拓展哪些方面的知识呢？
现代社会是一个商业的时代，不管是从事技能型工作、运营型工作还是体力型工作，本质其实都是在经商，只不过这里的商品是自己。
所以，商业相关的知识，是可以考虑着重掌握的——比如营销、财务、人力资源、项目管理等等，这些知识有可能就会在你晋升或者跨界的时候，产生关键的作用。
其次是提升自己底层认知的知识，比如如何分析和解决问题、如何进行高效沟通、如何高效搜集信息等等，这些目前都有很多系统的书可以参考，毕竟它山之石可以攻玉。
其次，培养独立认知和思考的能力。
很多人其实是缺乏独立的认知和思考能力的，这一点在平时工作很难表现出来，毕竟日常工作是相对程序化的，不容易犯大错误，即使决策错误，也还有人兜底。
但如果轮到自己创业或者自己做决策的时候，其实影响就蛮大了。
比如现在是全民创业时代，很多人都想在工作之外拥有一份自己的事业，而有一些加盟商则专门趁这个机会来割韭菜。
他们找到一些当下热门的品类，然后就开始招商加盟了，广告词写得跟真的一样，让很多人误以为自己只要努力，也能够开店年入百万。
结果很多人未经考察，就把自己大半的积蓄投入进去，结果半年过后关店走人，还欠了一大笔债务。
这里面自然有无良加盟商的责任，但本质上，个人独立思考的能力其实是有所欠缺的。
在开店之前，是否有做过人流量的调研？是否有打听过其他加盟商的状态？是否考虑过怎么推广，怎么经营？房租是否可以谈下来？经营成本是怎么构成的？......
很多人就是在这种三不知的情况下，贸然选择了相信广告，结果等钱都交了、店都开起来了，最终才发现并不怎么赚钱。
而这种独立思考能力，是需要打破自己的舒适圈，主动学习才能够获得的。
最后，抬头看路比埋头苦干更加重要。
要知道，人类社会的存在，并不是为了服务独立的个体，个体只能跟随大潮的变化而变化。
所以，很多人想着做一份工作一直干下去，其实已经变得不太现实了。
随着技术的迭代越来越快，人类社会的进步到了一种堪称变态的地步，半年一个小迭代，两年一个大迭代，十年甚至能整出一个变革来。
所以，在努力的同时，看清楚前面发生了什么，提前准备，往往比后知后觉更加重要。
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