从而建立一个全面去中心化的应用体系。“目前市场上我们看到很多公链项目，但真正能够实际落地的有案例场景的并不多，BCL有可能成为日本第一条落地的公链，因为它具有大规模的应用场景。”冈本健说。
一年前，“共享经济”一词在中国狠狠地刷了一波存在感，创业的热情和资本的青睐如两股飓风迅速将共享经济吹成当时最热的风口。在共享单车的引领下，共享雨伞、共享充电宝、共享ktv等“共享+”遍地开花，共享概念也因此成为了便利、时尚的代名词。然而这股风来得快去得也快，如今大批量的共享经济衍生品早已悄无声息的消失在人们的视野。不少专家认为，在共享单车烧钱大战的引领下，“共享经济”的路子跑偏。究其根本，还得从共享经济这个模式本身去分析。在共享经济高歌猛进给大家带来便利的同时，其模式本身隐藏的弊端开始逐步显现。比如共享经济网络中的服务提供者的信任问题及补贴不再之后用户的留存等问题。
共享经济这种自下而上发起的商业模式对社会的促进是非常巨大的，这种让服务提供者和消费者之间的界限不再那么泾渭分明，在任何国家都需要这样的创新。如果有一项技术能够有效解决共享经济存在的痛点，那非近两年大火的区块链莫属了。在去年年底，日本就诞生了一个基于区块链技术下解决共享经济行业弊端的公链项目—BCL。这个号称日本第一应用公链的BCL自诞生就备受关注，目前已获得来自日本两大上市公司——野村综合研究所、日本最大信用卡集成商TIS株式会社的战略投资。
所有了不起的项目背后，必定有一个领导人的支撑。近日，FN资讯记者在WBF世界区块链大会·济州技术大会上采访到了BCL的创始人冈本健先生，深度挖掘了BCL背后的商业“大智慧”。在创立BCL之前，冈本健先生曾在日本最大的电商公司乐天从事了14年的技术开发、运营等工作，并在乐天巴西站担任了四年的CEO。在这个阶段他接触到了比特币，并对其背后的底层技术区块链产生了浓厚的兴趣。回到日本之后，冈本健就积极的倡导乐天集团成立了区块链研究所。并在后来研究所成立之后亲自担任所长。在此期间，他基于区块链技术并利用乐天集团的积分系统发了乐天币。
在发完乐天币后，冈本健深刻感受到了这种通证经济的效益非常好，而当时共享经济的风也吹到了日本。加之2020年日本东京的奥运会将至，那时全球前往日本旅游的游客将达高峰，到时候酒店、民宿的房源必定非常紧张。冈本健看到了这个市场的机会，他经过多次深入调研，于是就将共享经济与区块链相结合准备着手做日本共享经济领域的一个公链BCL。
说干就干，去年年底BCL团队正式成立着手研发。BCL中第一款基于共享民宿的DAPP应用已经基本测试完成。并计划在2019年的7月份上线BCL的第一条主网。在去中心化共享民宿方面，目前BCL已经和日本拥有最大房屋租赁公司大东建托达成战略合作。他们手里有180万套的房源，到时候这些房源都会安装上基于BCL底层公链技术的智能门锁，改造后接入BCL的DApp应用。
同时，BCL正在与东京第二大快递公司商议合作，共建社区快递箱，打造东京智能社区。在共享汽车领域，BCL还将与丰田汽车合作打造基于新能源汽车的共享汽车分时租赁应用。
冈本健表示，BCL将以共享经济为切入点，后期还会延展至其他领域，包括支付、餐饮、物流、智能家居等领域。BCL的目标是解锁世界闲置资产，把他们的所有权和使用权收益权进行重构。
我们知道，和中国相比，日本政府对待区块链项目的监管相对比较宽松。加之日本投资方对于投资上面也比较谨慎所以日本区块链项目并没有像中国一样多而杂。同时，共享经济在日本做的成功率会比较高一些。
冈本健表示，中国的共享经济项目之所以没有做起来，是由于前期恶性竞争非常厉害，以及投资人的烧钱模式无法持续，没有了补贴用户很难留住。而日本就是按正常的商业模式去走，日本的企业绝对不会存在去烧钱去做一件事情。等BCL全面应用以后，我们会将各个行业的信用体系打通，鼓励用户去用token支付，信用好的用户少交押金甚至都不用交押金。
同时，BCL也吸取了共享经济在中国的一些弊端，并在技术上去完善它。从而建立一个全面去中心化的应用体系。“目前市场上我们看到很多公链项目，但真正能够实际落地的有案例场景的并不多，BCL有可能成为日本第一条落地的公链，因为它具有大规模的应用场景。”冈本健说。
文|陈小
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