为给您提供更好使用体验，现将个人相关说明如下：
一、被使用人：安迪
二、使用场景：工作或相关
三、个人简介
2019年10.8入职；
入职时岗位：综合管理部经理兼董事长秘书；2021年10.8调岗至COE。
性格中性，随环境变色；
爱好目前单调，研究教育类、心理类资讯；在公司生养了二胎；入职当初盘点人员时要避免自己成为那样的人，现在已经被领导贴上了“那样”的标签；毕业后职场中断过2年，放飞自我在家待过2年，明确感知过我不想要那样的生活，所以不管再难，我都要在职场发展；截止目前为止，留给公司的资产：1、制度建设：入职时公司人力行政无基础制度，后先后下发13项制度规定，提高了公司相关人事行政工作规范化、有序运行；人力基础制度除《考勤管理制度》外，薪酬福利管理、绩效管理、嘉人行为守则、员工关系管理制度都是以我为主导初版发行；目前在进行《制度体系管理办法》，旨在带动公司其他部门都投入制度体系建设中，并为此项工作服能够；2、员工关系：入职时公司无明确的劳动合同签订规定，下发相关制度及落实实施，协助处理期间遇到的各类人事纠纷，提高了公司各项人事工作的基本法律合规性；3、员工活动：入职时公司无任何员工可感知的、仪式感较强的活动，目前生日会、办了2期的趣味运动会已成惯例，提高了人员的满意度；其他节日小活动，尽量从花费小，即时性、意外感方面去营造氛围，创造体验；4、会议纪要：入职时无相关明确会议规定，入职后强制实施形成会议纪要，目前已成惯例，遗憾的是《会议管理制度》一直未签批，目前自己都无现场参会的权利了；5、薪资福利：入职到现在薪酬核算管理一直由我负责，基本未出现过错误；遗憾的是，除了公司管理层人员绩效挂钩事宜的方案是由我修改的除外，其余激励性方案都未出自我手；6、创新性项目：综合管理部权限文件（行政、人事类）；综合管理部部门服务清单；年中制度回头看；目前在做的项目：共享文件资产管理；7、系统数字化管理：公司0A主要管理人，HR系统牵头上线及主导负责人。
四、个人能力概括：
1、人际敏感度：
【界定】对人的理解、对人物所处环境、局面的感知；对人物关系的感知；
【程度】一般；
2、沟通表达能力：
【界定】为理解任务、解决问题、达到目的所作出的所有沟通；
【程度】一般；擅长书面沟通与表达；口头语言表达能力较弱；
希望能书面沟通的就书面沟通，还能事后留痕总结
3、逻辑思维能力：
【界定】对事物的理解判断的依据准确，分析问题的思路、方法多样
【程度】一般；认知依据欠缺
思维经常出现跳跃，希望在沟通时能收到相关提醒
4、理解能力：
【界定】对人、事、环境的感知、共情、链接的能力
【程度】较强
能快速准确明白对方真实的意思表达，但有时碍于情面，碍于情商低无法处理，不敢表达真实意思
5、执行力：
【界定】结合当前资源、条件等有效解决问题、达到目的的能力
【程度】较强；
喜欢钻牛角尖，希望任务明确，告诉任务的意义，统一任务的交付方式；
6、创新能力：
【界定】对所有环境、资源、认知、方法论等的重新排列组合能力
【程度】较强
愿意接受有挑战性项目，但需明确项目实施每个阶段对个人的益处。
五、我对您的期待
1、任务明确，职责明确，考核标准明确；2、过程中遇到问题后随时能沟通解决，及时反馈；3、能从制度上解决的问题，就从制度上入手；4、明确部门内部工作机制、权责、考核重点、考核结果的借鉴；
六、我希望您怎么和我沟通
1、有事说事，没事不要嫌我不找您；2、能书面沟通的就书面沟通，方便后期留痕总结；3、注重个人感受，我会及时表达我自己的感受，希望你也如此；4、容易急，若发现，烦请第一时间提醒，感谢；
七、我的雷区和底线
1、不要过分要求我必须....,请提出您对这个岗位的要求/期待；
2、下班后一般手机静音，若有紧急事情，请电话联系。
3、工作时间请用钉钉联系，微信一般不看。
八、支持系统
我擅长流程类、创新类、文宣类、方案类项目；希望您在安排工作时，能考虑到这些；如一个项目长时间无明显推进成果，我将感到很沮丧将会失去继续该项目的动力；
我不擅长与人长时间沟通协调，希望您告诉我做什么，而不是让我去猜，让我去一个个验证。
九、对未来的期望
1、工作有意思，能看到自己的付出与相应的评价相匹配；
2、生活有趣，家中2位公主能继续鬼马精灵；
3、工作不是来交朋友，但工作中结交到朋友，将会何其幸运，何其珍重；
4、工作与生活分不开，工作的动力源于生活，生活的方式方法也可以借鉴到工作中。
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