《结构思维力2》透过结构看问题解决一书，是由李忠秋所著。
整本书就围绕一个核心观点展开——用结构解决问题，解决问题的结构思维。
本书的主要作用就是帮助你在拆解问题的过程当中，找到解决问题的特定逻辑和结构。
导论部分就是整本书的结论包括三个原则，三个层次和五个步骤。
遵循三个原则
⑴所有的问题都有特定的目的。解决问题的目的构成了解决问题的初心。
⑵所有的问题都可以被拆解。要解决问题，就要先分析问题，而分析问题的过程就是不断拆解问题的过程。
⑶所有的问题都有特定的逻辑和解决方案。结构化思考是一种先总后分的立体化思维方式，它既能帮助你在横向上想得全面，又能帮助你在纵向上想得足够深入和具体。
解决问题包含的三个层次
第一步：明确遇到什么问题
第二步：科学的梳理思路
第三步：内向或外向的呈现
这三个步骤对应结构思考力的三层次模型
☞理解：隐形思维显性化
☞重构：显性思维结构化
☞呈现：结构思维形象化
在解决问题是，会不断经历理解、重构和呈现的循环。
解决问题遵循的五个步骤
第一步：明确目标，界定问题
问题的本质是现实和期望之间产生了某种“差距”。
所有的问题都有一个共同点：必须找到解决方案并实施，以解决问题。
“问题”就其本质而言，就是现实和期望或者说现状和目标之间的差距。
可借助5W1H和SMART工具及问题陈述表界定问题。
第二步：拆解问题，锁定要素
拆解过程中，要注意两点：
①拆解问题要符合MECE原则
即“相互独立，完全穷尽”
第一种情况：前人有经验，借助前人的分类框架拆解问题，属于封闭式拆解。
第二种情况：没有前人经验，需凭自己对MECE原则的理解进行问题分类和拆解。
②关键逻辑要符合归纳结构的三种顺序
时间、结构和重要性三种顺序
第三步：针对要素，制定方案
情况一：前者有方法，拿来用
情况二：无方法，想新方案，创新。
第四步：选择决策，确定方案
三个有效决策的方法：
①利弊图，适用于“二选一”“是与否”的决策方案。展示利害因素、促成创新和拓展思维。
②二维矩阵，也称二维四象限法。便于分类和分析，从而选择最适合的解决方案。
③优选矩阵，系统分析方法。
第五步：制订计划，实施计划
制订计划的过程，是统一上下意志和决心、明确战略方向、盘清资源家底的过程。
计划能让临时应变者有一个资源框架可以利用。
计划可以形成一个个小型的执行模块。
《结构思考力2》整本书的主体框架皆已归纳完逼，之后将详细阐述。
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