读到高效能人士的七个习惯四了，关于人际交往与工作与处理上下级关系，有了一些新的想法，目前先写下来，等有进一步的执行以后，也来学习学习复盘技巧吧？
对于上级交待的指令和工作
之前的心得有提到过，因为工作岗位和技术相关的原因，造就了目前岗位的不可或缺性，所以我的脾气日涨，无论是对大boss,分管BOSS，还是各位总监，横冲直闯。每每任务来我，该我做的一分不会少，不遗余力的去完成，但我依旧感觉的到BOSS对我开始有了诸多无奈，听到了他对我的评价是性格不能太过强硬，这句话的意思显然就是我做了很多，可是却并没有真心得到老板的认可。完全属于事儿也干了，人也得罪了。
看完习惯三触动了我，老板的安排和决定，也许不是最明智的，但也总会有他的道理，他所考虑的全局本就与我单独在岗位上所想不同，即便是想法不同，很多事情本就属于我的工作范围，即使在自己看来是滑稽的或者是难度太高的了一些，也一样必须用心的先去做一次，遇到的问题，再进行商讨也好过事先去争论或者私下去抱怨。很多事情和岗位工资都是必须去完成的，要么无怨无悔，要么申请换岗，都要好过去消耗自己，徒增满满的负能量。
对于处理部门之前的关系
我从一开始工作的时候就与这些同事在一起，工作长的已有十多年之久，其实对于每个人的性格，优势特长和与同事老板的关系，我都应该内心很清楚。虽然工作关系中确实会有很多纠扯不清的事情，但是因为彼此了解，至少我也可以遵循取其长，补己短的准则，不要太多认真。能看的惯的就看着，看不惯的就受着。
对于部门内的其他同事
其实这一项是我目前最应该多花心思的事情，至少我应该给自己一个上升的方式，不要再去过多的涉及具体事务，舍得放手去让其他人试错，也可以更合理的布局自己的全盘工作，找到自己下一步的工作重点。
以前我总抱持着一种态度，就是在我特别忙碌的时候，我不愿意去带徒弟，一来太慢影响速度，二来怕出错到时候自己需要承担更大的责任。这也就形成了恶性循环，其他人没什么事干，我却需要独自加班。
把自己陷在具体的条款里，不去让他们试着承担自己的责任，任何交待出去的事情都必须自己在逐个检查，确实影响效率也影响着其他人的认真态度，对于凡是都有把关的活，谁又还会去认真对待呢？
如果有其他的人来完成了我现在的具体事务，我在交待任务前也说清楚责任。再留下足够的时间和空间去计划，其他的成长自然会推着我一步步向前。
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