从昨天开始又感冒了，难受、又困又累。上午考核比较顺利，昨天的很多问题都有效解决了。考核完我想，我们组织了很多次体能考核，应该整理一份傻瓜式的标准规范，把一些具体的、细小的诀窍和注意事项都放进去，以后不论什么时候组织，就按照这么运行就可以。到办公室梳理了一下最近需要完成的工作，很多事，如果状态好都不是什么难事。在困和累中，居然睡着了……
管理情绪
身体状态不好的时候，如果正好遇上事情比较多，还不顺利，就很容易情绪不好，怎么控制自己的情绪，或者怎样调整自己的情绪，是个大学问。
自己的脾气总起来比较急，当营长的时候，什么事都想做到最好，下面兄弟不是很给力，尤其是讲过很多遍仍做不好，或者因为不努力、不勤奋而出问题的时候，经常发脾气。当参谋的时候，情绪不好也无处发泄，就疯狂的加班，用加班的成就来抵消愤怒，有时候也会没来由的和别人吵一架，那就是郁闷的情绪到了临界点了。其实，发脾气，效果并不好，愤怒永远是人最后的底线，发脾气代表着你已经没有其他办法，黔驴技穷了。而且我觉得自己也伤身体，金庸小说里不是有七伤拳，威力很大，但如果内功不足强练，会受内伤，应该是怒伤肝吧。发脾气可以管一时，但解决不了根本问题，而且长期发脾气，大家习惯了，几乎没什么用了。现在年长了几岁，也学会有意识的控制情绪，好朋友说，情绪不好的时候，最好做点不需要动脑筋的事，看看综艺节目、唱唱K歌，下次试一试，看看有没有效果。曾经有一阵子，个人意识到自己情绪太不稳定，太容易发脾气了，就努力的克制自己，但积累到一定程度，会不受控制的像火山一样爆发出来，更可怕。说明，情绪不能压制和克制，必须要有效的疏导才可以。
带团队
下午，另一个部门的一个女领导到我这聊天，说我们考评组织的好，她们那就特别复杂，因为女同志比较多，再加上有一些人品不怎么样的，考评瞎打分，有的还给打不及格。平时还有很多问题，男女关系之间有问题，女同志之间也各种矫情，她的副手人品一般，还和她搭不对……我说，选对人很重要，你选副手一定要选和自己一条心、一起干的人啊，不然很难受……这是我当营长时得出的结论，手底下有几个能干的人、想干的人，会省太多力气，我当营长第一年有两个连长很能干，虽然也辛苦，但最起码干工作很积极，不怕辛苦，标准低一点都可以慢慢学。第二年调整干部的时候，我在休假，忘了给领导提前通个气，结果换的两个都一般，比起第一年更费劲。以前比较厉害的领导，抓建设、抓工作，就抓用人和用钱两项，其他都不管。
带团队，很讲究艺术，我有很大的缺陷，一是容易发脾气，说了的事做不到，就着急。二是容易赌气，尤其是遇到几件都不顺利的事，或挫折的事，就会不理智，会和别人赌气，甚至和自己赌气。
能力行不行先放一边，我最忍受不了的就是，不努力、懈怠，这个问题没办法根本解决，要么有真正的利益去驱动，比如，干好了可以调职，要么，只能靠自己引导、管理。我觉得，既要在平时打成一片，但在关键时候一言九鼎。管理，带团队，是个那学问，我们一起拭目以待。
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