在上一节，我讲到——“不会这次差费在销售费用，下次就在管理费用，或许再下次入到制造费用了”。
这句话主要是让你明白一项费用一旦固定归集到一个科目后，就始终在一个科目内。但并不排除同一类别的项目归集到不同的科目中去，也就是说，同一类别的项目下设级别的费用归集到不同的科目中后，下一次也要这样归集。
以上说得有点拗口，举个例子来说。
差旅费发生后，一般来说，是归集到管理费用——差费中去；这样，每次发生差费后，都在这个二级科目里入。分录即——借：管理费用——差费 。
不过，也有的规模大的企业，设定车间管理人员的差费——制造费用-差费；管理层的差费——管理费用-差费；销售人员的差费——销售费用-差费。这样设置也未尝不可（我持保留意见），但重要的是要保持一贯性即可，比如车间领导出差这次归到制造费用，下次又归到管理费用，这样就不好。
不过。如果他升职到管理层，则按照定义——他所产生的差费就要归集到管理费用的差费中去——所以，这样比较麻烦，因人的职位的不同而归集费用，有点因人而设的意思；而没有考虑到——不过就是“差费”这个经济实质。所以，我还是倾向于所有差费都归到一个明细科目中。至于销售人员的差费涉及到绩效抵减的，则另归入考核费用中，而不必单独在销售费用中设置“差费”二级明细。
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