DISC猜猜猜––2018.3.21记观察工作小伙伴
21天的陪伴第3天！
列公司内外工作伙伴清单：
a.问自己最喜欢谁，最讨厌谁
b.喜欢的，找找ta的缺点
c.不喜欢的，找找ta的优点
d.翻转课堂（任博老师性格解析工具大荟萃）写出三点收获
其实早先就告诉自己不要用喜欢不喜欢去评论公司同事，不利于工作进行。
公司领导层来讲，
老总：从对他以前的了解来看，本身D多一些，而现在，他应该是调整了很多，毕竟在老总的位置，为了企业长远发展，任何事各方面都要周全。
D在哪件事达不到他目标时候，他也会愤怒。C在看到表格没有汇总没有分析的时候，他也会郁闷的告诉别人你不仅仅是一个传话的。I在公司庆典时候，他也很会调动气氛。S在你有生活上困难的时候，他也能真心帮你。
一个词就是段位较高。工作汇报或者请教建议时，我会尽量思路清晰，各方面尽量考虑周全，即使这样，有时候自己感觉还会掉队……
常务副总：大大大大写的DDDD，达不到他的要求或者跟不上他的思路立马暴躁，常常表现出攻击性，当遇到外界挑战时立马表现出更强的战斗力，非常痛恨别人找借口，不怕挫折，也没有耐心。
虽然很多人怕跟常务副总接触，怕挨骂，反而在我感觉，我没有很大压力，因为我也是大D嘛，很多情况下我俩行为风格都是一致的，遇到什么事他会什么反应都预想的到，所以有心理准备，并且自己不喜欢的结果会去避免，所以也基本很少造成他也不想看到的结果。
以前自己只是觉得跟他相处没有那么难，现在是理解的更透彻了为什么不难。
财务总监：第一反应就是大大C，尽忠职守，准确自制，超级重视规定和选择，还有慎言慎行，凡事要求比较高。当看到别人犯错误时，达不到他的要求时，很容易暴躁。
跟财务总监相处不到两年时间，大约几个月之前，还是不能理解为什么做决定这么这么难，我这边等着进行，他就迟迟不做决定，现在，对他的很多做法都释然了，比如慎言慎行，做决定比较慢，可能因为他来公司时间比较短，很多事情不了解，对于一个C来说，数据证据等等太重要了，有一点不满足他都可能不做决定，即使这一点在我看来微不足道。比如他在手下完不成任务时或者给他说做不到时，他会反反复复质问人家为什么做不到，哪里做不到，我就不信怎么就做不到等等，这是C在压力下的情绪反应。还有很多时候无奈的摇着头说说哎呀，谁谁谁不行呀，这都是他的情绪反应。
因为理解了，所以最近越来越觉得他非常不容易，对于手下的不得力，对于他自己不被别人理解，以及最近跟他沟通看到他的变化，这些对他来说都是极大的压力。导致我现在非常非常想给他做个测评，看看他的改变有没有超负荷，不过那也不一定，如果他的S足够低，D稍微高一些，应该也是可以的。
突然想到一个让我自己说话打脸的人，一开始我说了不要以喜欢不喜欢评论同事，但是某个同事我还真是一度用讨厌来评价。即使最近，我已经让自己尝试用平和的心态对他，我现在也很难用DISC去分析他，爱摆架子，D？但是对结果也没有很明确，没有注重结果！C肯定低。I？不确定。S也不确定。难不成是个偏均衡风格，只不过是再调用的时候恰恰都调用错了而让我不看不惯？如果尝试列举个优点，让我想想……想了三分钟，还是作罢！浪费脑细胞，要不是珍惜那几个点数，我一定冲到他面前给他做个测评来一探究竟！
再来看看我们团队的小伙伴们，
A，偏S，不太喜欢改变，难接受新事物。
B，偏C，I特质应该也可以。
C，偏I一些
D，大I，不过工作中用的少。
E，D多一些。
F，感觉偏均衡一些
G，大S！
感觉团队里面小伙伴的分析就要难一些，因为很多时候他们对我表现出来的是调整过的样子，他们本身的内在情况因为环境要求和工作要求去做了一些调整，还需要慢慢观察和体会。
翻转课堂收获:
1，又见世面了，了解了真么多新东西，把DISC学好用好，这几个延伸了解，保有学习的热情。
2，任何事情，都要接受不同形态不同声音的存在，不能听不得异声，根据自己的情况，环境，来做出最适合当下的判断。
3，学习要有计划和目标，任博老师说，随时随地可以学，就可以随时随地都不学，对于翻转课堂，很赞同，至少符合我自己，如果在应该开始的时候没开始，那么补上的可能不大，所以翻转课堂都做到了8点开听，只是有时候因为孩子坚持不到最后，但是因为开始了，后面有牵挂，所以第二天都是早早补齐。
DISC猜猜猜––2018.3.21记观察工作小伙伴
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