去年从工作了七年的公司离职了，这个想法由来已久了吧，终于付诸行动了。
对我来说，作出这个决定并不容易。08年出来工作，如今也已经快12年，从技术做到了项目经理，再到产品，后面几年基本上处在管理的位置上，也算是公司的核心中层了。从这样的一个位置跳出来重新开始，对于一个35岁的中年男人来说，这样的抉择，甚至有些艰难。正如所预料的那样，年后融入新公司的进程并不是太顺利，但是我没有后悔离开的决定，丝毫没有。
七年前刚来公司的时候，那时公司只有十几号人，刚刚从100多平的单元房搬到400平的办公场所，实际上是旧厂房改造的写字楼。到我离开的时候，公司已经有150号人了，3500平的办公场所，将近10倍的扩张。营业额也从最初的一年四五百万增长到整整一个亿，20倍的增长。而我也从刚来时候的项目经理成长为60多号人的部门总监。
可以这么说，这七年时间，我与公司相互成就，公司发展起来了，我也得以快速的成长。
离开是多重因素叠加的结果。公司内部当然有它的问题所在，但是哪家公司可以说自己内部完全没有问题？每个人一定要多从自身去找问题，不要总是觉得自己都很好了，全都是别人的错。对于离开，我只谈自己的定位问题，企业的问题将来有机会对整个行业进行分析的时候再谈。
从我自己的角度来说，最主要的原因可能就是对自我身份的焦虑吧。虽然当领导、被当作某某总的感觉很爽，工作其实挺轻松的，但我知道，那不是我真正的身份，不是我真正的价值，离开这个平台，我什么也不是。我怕自己深陷其中，把别人的成功当成是自己的成功，如果哪天我主动或被动的离开时，我还能是什么身份？我不希望这就是自己成长的终点。
阿兰德波顿在《身份的焦虑》一书中讲到：“偶然性事件按照它难以捕捉的意愿决定着我们的身份和名誉：我经常看见机遇走在美德前面，而且占有绝对优势。’对我们的成功和失败如果进行冷静的分析和评价，我们就会发现有些事情根本没有必要为之骄傲，同时也有一些事情我们没有必要为之尴尬，因为在我们身上发生的好多事情并非我们自己所为。这种事情所占比例甚大，不由得引起我们的深思。”
企业能有今天的发展，我做了贡献，但最大的原因不在于我，而是老板，企业的成功，是老板的成功，我只是刚好搭上车了而已。我对自己的能力必须要有一个清晰的认识，而不能沉浸在过往的成绩中沾沾自喜，迷失了自我。在公司后面两年的进步明显放慢了许多，每天需要处理各种琐碎的事情，协调着因企业发展而滋生出来的部门间壁垒，还要应酬着各种各样的饭局，留给自己学习的时间少之又少，再加上学习动力也已经没那么强烈了。
说实话这两年思考最多的就是人生方向的问题，我想到了十年后、二十年后、五十年后的自己，十年后我是否仍然不能停止对生活衣食住行的焦虑，二十年后我是否会叹息世界那么大，我却只见过井口那片天，五十年后我留给自己一生的又会是怎样的一份答卷？诸如此类的问题一直困扰着我，让我焦虑不安。因此当看到企业无望实现质的飞跃后，我选择了离开。
带着老板与同事诧异的眼神，我义无反顾的提交了辞呈，虽然我根本都没想清楚，我将如何重新开始，但我坚信自己的选择是正确的。
年后进了一家上市公司，一个半月后，试用期还没结束我就再次提出了离职，这段经历让我明确了一点，我对自己从事这么多年的这个领域，毫无兴趣，与公司无关。
我决定今年内不再去找工作，我想写一些东西，想把这么多年多生活职场的经验分享出来，给那些同样处于迷茫、焦虑中的同道中人；我还想看很多的书，不再是那些专业性极强的工具书，凡是优秀的书籍我都想饱览一番，再试着把心得体会写出来，让自己能真正领悟其中的精髓；最后，我要走出去，游历这大千世界，了解它，参透它。这就是我今后想做的事，希望还能通过它们获得一些收入，维持家庭的开销。
如此，也就不枉此生了。
取名懿道，只因我对司马懿智慧的推崇。
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