我是惠彭，以成为福建运营书店第一人为目标，陪伴福建樊登书店成长为宗旨，今天是写文章第124篇，每天进步一天天，坚持带来大改变
这次我们第四期颜值圈书店课程又有全面的升级，不仅有彦彦老师的课程，这次又特邀了樊登读书会后端的陈总与我们分享商业底层逻辑，让我们重新开发脑洞，收获巨大
一、书店成本结构分析
1、开书店首先固定成本开资最重要
因为固定成本开资是无论如何每个月都要付出去的，成本想规避也规避不了
（房租、水电、人员工资.....）
只要资金链一断裂，就要面临倒闭的危机
2、平摊成本总收入
前期投入的装修成本费用、固定成本费用，假如3年能分摊掉，那每一年每个月要分担多少
3、如果在开店前能做好接受最坏的打算是什么
如果开书店
财力在1年没有任何收入都能撑下来（大不了亏一年）这样心态平静
那就勇敢去开店吧，因为已经做好充分的心理准备了
二、收入来源
1、思考开书店可以有哪些收入来源，赢利点
樊登书店如卖（书、卡、课程、店内产品、饮品糕点.........）研究哪个是最大的收入来源
2、你的书店最擅长做哪种收入来源
有的书店是卖会员卡卖渠道是强项、有的是卖书店的店内产品的强项.......
找出最擅长的一个点重点经营（最好高收益）
如发展分会
做了一单够好几个月，没有压力，在去尝试什么都可以
三、充分利用发挥樊登品牌
现在是知识付费的大风口，并且樊登读书会会员量口碑已经有很大的影响力，通过这样的品牌优势可以最快速的撬动资源与谈判的筹码
任何行业都是个抛物线，目前樊登读书会的势能在不断上手，趁着这样的风口，发挥自身最大优势
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