1.培训和团建本身就是低频需求，工具习得有无数种方式和途径，但是然后呢？企业培训和团建背后的深层逻辑到底是在服务于谁？看谁买单便知。
2.为什么我不推荐也不支持不反对性格测评？有四点。
一，心理学出身本身每个个体在不同环境中展示的就是不同性格特征，在一些环境下会舒服的放开表达（例：老朋友聚会），也会因为一些环境而压抑封闭。（例：组织内部沉默）
二，很多人以测评在试图定义自己或别人。
三，很多人试图以性格评估来改变或控制对方。
四，通过测评来评估当下自己的状态和对于觉察会有一定参考，但并不能作为直接依据，因为概率学本身只是逻辑性和可能性但非必然。
而以上都是心理学从业者的禁忌，却在企业中屡屡发生且利益颇丰。
我可以很负责任的说，市面一切的测评机构每隔一年测性格维度会有所不同，而有心理咨询执照的咨询师也并不都能守住初心，不评价，不下结论的体察患者。
3.为什么同样是谈话，有的人说了对方就愿意立马去做？而有的人谈了也就谈了？根本点为什么而谈，听到了分歧而产生冲突，而冲突无法自查使组织进一步僵化。分歧不可怕，忽略分歧，放弃倾听才是根源。
4.增长可以不那么拼命，盲目投资扩张只会加速死亡，商业本身具有魅力，解题思路往往不只有一种，有的简单直驱答案，有的复杂，也有中规中矩，但未必一定会对。
只是当“测验”进入生活都想着忽略过程直抓答案，而忘了为什么而学，这本身没有统一标准。
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