得知某分寺的三个和尚穷得连水都喝不上后，总寺就派一名主持和一名书记去解决这个问题。
01. 探索问题根源
主持上任后，仔细分析了三个和尚的经营方法，觉得问题关键是寺庙管理不到位，于是招聘一些和尚成立管理组。
书记也没闲着，他认为问题是在于人才没有充分利用， 寺庙没有好的文化建设，于是又招聘一些和尚成立人力资源部，执行竞聘上岗。
02. 效果初显
为了保住在寺庙的工作，三个和尚和其他招进来的和尚都拼命去挑水，解决了没水喝的问题。同时为了学习国外的先进经验，寺庙还派遣唐僧等干部出国学习取经。
03. 问题接踵而至
老问题得到了缓解，但新问题又冒了出来，所有和尚都忙着去挑水，寺庙没人念经，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱越来越少。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部决定重新分配人员，专门成立负责挑水的后勤部和负责烧香的前台，同时提拔几个和尚作为部门干部。
04. 臃肿的寺庙
部门划分好后，时间一长，前台负责念经烧香的和尚总抱怨口渴水不够喝，后勤挑水的和尚也抱怨人手不足，为了更好解决这一矛盾，成立一个协调部门，专门沟通、协调每一个对口部门。部门太多、办公场地不足，最后寺庙决定把整个寺院全部变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
05. 空忙一场
一切都似乎合情合理的进行着，寺院空前地热闹起来，有和尚拼命挑水、有和尚拼命念经、有和尚拼命协调、有和尚拼命管理.............忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用，什么原因呢？
06. 后悔的三个和尚
主持和书记决定开全寺庙分析大会，大家集思广益，看看问题出在什么地方，有和尚说部门职责不清、有和尚说任务分配不合理、也有和尚说流程不顺。最初寺庙的三个和尚没有发表意见，心里十分后悔，这些和尚整天瞎分析什么玩意，天天管理，我们天天忙着挑水，寺庙却没有改变。
07. 斗胆执言
三个和尚忍无可忍，斗胆向上汇报，说寺庙机构太过臃肿，庸人太多，而且没有考核机制，应该精简机构，健全考核。主持和书记都同意了这个建议，成立了精简办公室和机构改革研究部门。
08. 寺庙结局
一年后，寺庙黄了，大部分和尚都死了，有挑水累死的，有没水喝渴死的；还有少部分和尚带着先进的管理经验跳槽到其他寺院。
09. 总结反思
这就是很多企业倒闭的原因：总部越来越大，基层越来越忙碌，成本越来越高，客户越来越不满。机构臃肿，职能交叉，互相推脱算计。
10. 东山再起
最初的三个小和尚发现寺庙的问题后，知道他们解决不了根本问题，就辞职另起炉灶，他们吸取以前的经验，三个人改掉以前的懒怂拖，各司其职后，发现原来三个和尚也有水喝，而且香火越来越旺。
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