近些年来,创业已经逐渐形成了一种趋势,每天都有新的企业应运而生,但在激烈的市场竞争下,如何突破利润的增长瓶颈,成了许多企业管理者亟待解决的痛点。[1]为了帮助企业解决燃眉之急,作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题,即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题,作者以自己多年来的实践经验作为行动导向,揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱,比如为什么盈利也是破产的征兆;为什么对手的价格战可能是虚招;为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块,作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来,总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。[1]
李践:行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人,曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等作品。[1]黄强:行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师,长期专注于研究中国民营企业的增长规律,帮助企业解决不同时期的增长问题,具有12年的企业管理实战经验。[1]
序 言:
大道至简:顶尖高手的顶级思维
成长的秘密:必然增长的践行指南
前 言 增长之道,一以贯之
第一章 :
战略设计——成为第一的“唯一”规律
十银不敌一金
差异化生存之道
三元法则:用户、对手与自己
“一致性”法则
第二章:
产品研发——1米宽、10 000米深的“钻井”规律
产品就是战略
以十倍力量,做一件产品
打造尖刀产品的四个“1”工程
六品法则——爆品背后的完美逻辑
第三章:
人才战略——从“1 到1 000”的人才复制规律
人才思维:先重人、后重事
人才的复制速度决定了企业的发展速度
第四章:
用户战略——锁定终身用户的“大鲸”规律
用户细分:选对鱼塘,事半功倍
用户分类:钓对大鱼,绰绰有余
将普通用户变成终身用户
第五章:
预算管理——先算后做的“一张表”规律
开门三件事与搭班子
天罗地网,神仙难挡
第六章:
绩效机制——激活绩效的“飞轮”规律
没有“利”“害”,千奇百怪
“绩效飞轮”:激活人性的绩效系统
第七章:
市场营销——定价定天下的“1P”规律
定价就是“牛魔王”
定价定天下
第八章:
财务管理——总揽全盘的“现金流”规律
现金流是血液,利润是造血
现金流断裂“七宗罪”
大成本管控:让现金流充足循环
第九章:
模式创新——构建“杀手级”商业模式的规律
重伤的传统行业
互联网:信息技术、通信技术与大数据技术
重构“杀手级”商业模式
第十章:
资本杠杆——股东价值最大化的资本规律
挣钱不如赚钱,赚钱不如生钱
融资:企业家第一能力
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