20170911日计划&日回顾

一、今日计划&回顾

（一）今日计划

0911日计划.PNG

（二）今日回顾

1.总体完成情况:

0911任务完成情况.PNG 0911周计划完成情况.PNG

2.具体完成情况：

核心任务

（1）调整9月计划
预期成果：幕布方案模板，幕布思考模板，幕布方案1份，搜狗自定义模板
完成情况：除周回顾模板未完成之外，其他全部完成。
预计用时：3小时
实际用时：5小时35分钟
差距原因：
制作黄金思维圈模板和行动方案模板时耗费时间超出计划，原因在于计划时没有考虑到做模板是从无到有的创造性工作，过程中需要大量查找参考资料，并在思考的基础上进行整合，这需要大量的时间。
改进方案：
以后做计划的时候，注意给创造性任务留出足够的时间；不要同时安排2个以上的创造性任务。

（2） 37周周计划
预期成果：周计划脑图，周计划表格，周计划简书文档，印象笔记任务清单
完成情况：前三项全部完成，任务清单未完成。
预计用时：2小时
实际用时：2小时56分钟
差距原因：
a.超时：未考虑到本周计划对每日时间安排作出调整，涉及到重新进行资源配置的过程，也属于创造性任务，需要多安排时间。
b.未完成：计划超出了实际可用时间，任务量过多。
改进方案：接下来要重点将可完成度作为计划时考虑的首要因素，将每天的任务控制在可用时间范围内。

每日常规任务

（1）老大文章学习-57天
文章：《永澄：“61分的背后”闭门复盘会的记录》
成果：微信留言截图
收获：看到了老大对复盘会的记录和感受，以及众多小伙伴分享的收获。
用时：49分钟
（2）睡前英文小说阅读（Frankenstain）-Day01
进度：未完成。
原因：晚睡，没有留出足够的时间来做阅读。
改进：尽快做出新的时间安排，并开始执行。
（3）百词斩背单词Day38
进度：GRE 471/2904，总1285
成果：第38天打卡截图
用时：53分钟
（4）0911日回顾
成果：日回顾表格+清单+文档
用时：2小时14分钟
（5） 坚持运动
成果：无
用时：0
未完成原因：早晨起晚，未能按计划去跑步；白天忙于完成其他任务，未留出时间运动。
下一步行动：制定了早睡方案，明天开始执行。

（三）未完成任务处理：

• 37周计划任务核查清单 →推迟到0912完成

二、今日反思：

（一）亮点&原因

1.今天执行过程中的亮点在于：
（1）日回顾时用于时间记录的时间减少。
（2）较快完成了早睡行动方案。
（3）核心任务完成率还算不错。
2.这些亮点背后的原因有：
（1）将时间记录安排在完成任务的当下：没完成一个阶段的任务，立即将开始结束时间和完成任务的过程记录下来。晚上只补充没有记录的部分即可。
（2）查询并学习了项目管理的基本知识，并在此基础上根据网上范本制作了自己的行动计划方案模板。。
（3）按照昨天周回顾中提到的方案，今天大早开始做事前先根据可用时间完成了日计划。

（二）不足&原因

1.今天执行过程中存在的问题在于:
（1）即时记录时间和任务的行动只坚持了一半，导致晚上仍旧要专门记录时间。
（2） 连续第二天没有完成运动任务。
（3）再次早起失败。
2.这些问题背后的主要原因有：
这三个问题本质上都是同一个原因造成的：缺乏明确具体的行动方案。

（三）经验封装

1.基于以上亮点与不足，可以封装的经验有：
（1）将时间记录与完成的每一个任务绑定，在完成任务的当下做好记录。
（2）当感觉一件事总是做不好的时候，就要考虑到自己不会做的可能。先区学会，再试着做好。
（3）无论什么时候都不要盲目地投入执行当中去。
2.可以改进的地方及下一步可以采取的行动有：
（1）尽快制定任务执行中的过程和时间记录方案。
（2）尽快制定运动计划方案。
（2）完善早睡方案，并确定时间开始尽快执行。

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三、工作记录

上午 → 3小时23分钟

08:51-09:44 百词斩Day38 53分钟
10:13-10:49 日计划0911：任务清单+计划表格 36分钟

11:00-12:24 黄金思维圈模板完成：简书+幕布 1小时24分钟
过程：
（1）参考老大黄金思维圈文章01+03 完成前两部分框架搭建
（2）参考老大文章《目的目标任务到底是什么》和目标达成术表格完成最后一部分框架。
（3）成果：目标达成术思维流程知识卡片+黄金思维圈思考模板2份

12:25-12:55 查询并记录项目计划书范本 30分钟
过程：
（1）google查询“项目计划书”，查询并记录计划书内容
（2）google查询“项目管理”，记录项目管理内容，项目管理过程，以及英文版项目计划书范本
（3）根据以上内容，结合黄金思维圈模板，写出纸质版计划方案模板第一版

下午→ 6小时16分钟

13:34-14:23 永澄文章留言 Day57 49分钟

14:33-15:38 9月计划调整：项目管理知识查询+整理 65分钟
成果：
（1）项目管理的内容
（2）项目管理的过程

15:40-16:15 完成幕布行动计划方案模板 35分钟
过程：参考项目管理过程，项目管理内容，项目计划书内容和黄金思维圈

16:21-17:51 完成早睡计划方案思考 1小时30分钟
17:55-18:22 37周周计划：每日时间新安排 27分钟
18:22-20:12 37周周计划：计划脑图+计划表格完成 1小时50分钟

晚上 →3小时25分钟

20:47-21:26 37周周计划：计划文档输出 39分钟
21:46-23:02 日计划0911+日回顾模板修改 1小时16分钟
23:02-00:32 日计划：0911文档输出 1小时30分钟

**工作总时长：13小时04分钟
**预计总时长：8小时30分钟

四、今日收获与总结

（一）今日收获

1.势能运作的三句话术：
（1）你究竟为谁提供价值？
（2）你在提供什么价值？
（3）他会因为什么而重视你所提供的价值？
2.项目管理的过程：
（1）启动过程组
（2）规划过程组
（3）执行过程组
（4）监控过程组
（5）收尾过程组
3.项目管理的内容：
（1）范围 （2）时间 （3）费用 （4）质量 （5）人力资源
（6）沟通 （7）沟通 （8）采购 （9）综合

（二）今日总结

今天最大的成就是完成了37周计划和9月计划调整，并完成了黄金思维圈模板和行动方案模板，还用黄金思维圈模板大致做出了早睡计划方案。
两大模板完成之后，接下来就可以轻松地拿来套在各种事情上用了，想想都很激动。
意识到一切都要从为什么开始之后，发现手头有一大堆事情等着去澄清目的，明确思路。暂时的打算是把它们都列入待思考清单，在8阶段训练的过程中逐个攻破。
今天还相通了一件事，就是为什么我用心推荐自己觉得好的东西给身边的人，却总得不到预期的结果。根本的原因在于黄金思维圈创始人说的那句话：“People don't buy what you do,they buy why do do it.”
过去我总是在发现一个东西好之后，第一时间跑去跟别人说这个东西多么多么好。但其实这个过程中我一直告诉对方的都只是“what”，而没有"why"。真正的why是在我从对这个东西一无所知到最终发现它的价值的整个过程中的。我之所以觉得它有价值，是在我不断了解它的过程中逐渐积累的。而最后我推荐给别人，却只告诉对方一个我已经发现的结果。
所以，真正想要推荐好的东西给别人，必须先从why入手，让对方了解发现价值的过程，而非只告知最终的结果。这就是记录自己的学习过程的重要意义。
对学习过程的记录，其实就是对why的一个最好的展示。当然了，在记录的基础上提炼出更加精炼的why就更好了。
但记录过程是第一步。记录过程是有效分享的基础。
所以，接下来一定要把对过程的记录作为一个重点的训练任务来抓了。

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记录信息：

【回顾时间】21:46-23:02 1小时16分钟
【文档输出】23:02-00:33 1小时31分钟
【共计耗时】2小时49分钟