美国第一代零售巨头西尔斯的破产,给了很好启示和思考。西尔斯财务数据一塌糊涂,现金流断裂最终难以为继,破产倒闭,昔日美国光芒四射的零售巨头就这样终结了。
业务见顶并出现颓势要早于财务数据的下滑,企业文化衰落及运营能力下降要早于业务见顶,文化衰落的根源是使命遗失。
第一代创始人视公司使命的意义高于生命的价值,到了第二代或许第三代领导者时期,公司的使命意义已经无法超过生命价值,甚至只是一种形式甚至是幌子,没有了超越生命价值的公司使命,公司文化就成了没有灵魂的空壳,无法内化在每一个员工的行为中,文化褪化衰落也就是必然,之后的业务、财务数据也就会相继出现问题。
中国有一家几千人的科技上市公司,公司的自组织能力极强,创始人却说,自己的公司没有文化,只有制度,因为无法传承的文化就不是文化。
个人理解:没有超越个体生命的使命,就没有文化的内核,文化若无法内化入每个员工内心、行为当中,就没有存在的意义。无法传承的使命和文化的组织,无法走得更远。
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