努力、能力、天赋都很重要,因为这些构成了一个人的内在价值,然而,如果有一个合适的平台,却可以帮助你达到另一个高度。
一、你的高度=自身价值+平台高度
今年大火的互联网产品中,分答绝对算得上一个。而分答火起来,也离不开王思聪,他在果壳的知识交易平台“分答”上,花了30分钟回答了30个问题,赚了20多万。这些问题大都是关于他的私生活、感情观,等等。
那么他赚了谁的钱呢?当然是对富人充满好奇的广大人民群众的钱。
能够跻身一线网红的阵列,说明他还是有点才华的。然而,同样的才华,倘若没有亚洲首富儿子的身份,恐怕十八线网红也轮不上他。
说到王思聪,又想起今年霸屏的另一个人,特朗普。大学里看真人秀节目The Apprentice的时候,可没想到这个人会去竞选总统。他聪明机智、善于言谈、行为高调,一直倡导美国梦,嬴得了不少底层群众的支持。
可较少人提及,他父亲是享誉纽约的地产商,并创办了特朗普集团,在生意的关键时期,他借了父亲几千万美金。
努力、能力、天赋都很重要,因为这些构成了一个人的基本价值,然而,如果有一个合适的平台,却可以帮助你达到另一个高度。
王思聪和特朗普似乎离普通人有些远,也不是我们大多数人愿意走的路,然而,你还是可以看到身边的一些人借助另一些平台,快速实现了自己的目标。
什么可以称之为平台呢?不仅仅是我们所理解的企业,还包括很多其他因素。一切让你可以达到另一个高度的外部因素,都可以称之为平台。
所以,你的高度=自身价值+平台高度。
二、你可以借力的七大平台之自建型平台
平台大致分为两类,一类是自建型平台,一类是他人型平台。先来说说三个自建型平台。
1. 靠策略:
这里的策略,并不是广义的概念,而是指个人的策略规划。
曾经带过一个实习生,他刚读研的候,就定了目标,未来想要进入金融行业,所以就跟很多做金融的师兄师姐去请教,比如金融公司需要的人才具备怎样的能力,然后将自己跟这些能力要求之间做了个匹配,发现了差距之后,整整两年时间,他都通过有的放矢的实习、看书等来弥补这个差距,并且在面试的时候也能够找准自己的卖点和定位,最后进了理想的公司。
但也有另一些人,同样很努力,只是缺乏一些策略,今天因为一家公司的实习工资给得高就去了,明天因为听说小公司实习不能给简历加分,又去了大公司,最后发现,这些实习经历跟自己的职业目标几乎没有关系。
一个平庸的企业和一个优秀的企业,差距在于战略。人也一样,一个好的策略规划,可以帮助我们更快地达到想要的高度。
当然,这里所说的策略规划,并不是那种把自己哪年升职加薪、哪年结婚生子都规定好的规划,而是更加长期、明确自己优劣势、同时结合外部环境的规划。
总之一句话,靠策略成功,需要的是长远的战略规划,这样才能在短期内有的放矢。
2. 靠宣传:
把自己宣传出去,建立自己的个人品牌。
如今的社会,沟通都是实时模式,沟通的成本也已经降到很低了。但是,人与人之间、人与企业之间、企业和企业之间进行交易,仍然存在很大的障碍,因为沟通成本降低,但信任成本并没有降低。
如果你是个咨询顾问,去跟客户谈项目,你说自己如何牛,别人是不信的,所以会不停地问,你到底做了什么事情帮助了哪些客户,来证明你很牛。但是，如果你善于宣传,已经在某个细分领域建立起自己的个人品牌了,那信任成本会大大下降。
相较于卖产品的人来说,卖服务的人更有动力和必要性去宣传和推广自己的个人品牌,因为产品好不好别人可以看完再买,然而服务好不好,谁都不知道。从这个角度来说,我们大多数人其实都在向某一方出卖自己的服务,打工者出卖服务给企业,自由职业者出卖服务给客户。
所以说,如果你有写字、画画等等这些跟表达相关的爱好,不妨跟你的主业结合起来,将自己宣传出去,如此便能大大降低别人对你的信任成本,你的价值就能够最大限度地发挥出来。
3. 靠产品:
做出一个优秀的产品/解决方案。
张小龙是做完微信才变牛的吗?不是,他一直很牛,只是微信让大家知道了他的牛。
如果你在公司里,发现了一个好的产品、好的创意或者解决方案,不妨大胆地提出来。
诸如BM这种类型的大公司,员工人数有几十万,你觉得,作为第几十万分之一的员工,日夜加班做常规性的工作,会有什么改变吗?但如果你有一个想法,博得了上级的支持,并在公司最终实现,那就会有改变。
近几年,我帮很多企业做组织设计,注意到一个趋势:越来越多的企业都在倡导一种更加灵活、能够发挥员工智慧的组织形式。比如,某五百强企业,定期在公司内部召集产品创意,某个创意胜出之后即组建项目组,投入资源实现,相当于内部创业。
如果你抓住这样的机会,做成一个优秀的产品/解决方案,对你的职业生涯所形成的正面影响,是无法估量的。
三、你可以借力的七大平台之他人型平台
说完三个自建型平台,我们再来说说他人型平台,这里包括我们最常说的企业平台。
1. 靠企业:
找到一个能为你提供所需资源的企业平台。
我们都听说,GE是职业经理人的摇篮,因为它除了给你提供能力提升的机会之外,还给了你名声、人脉、资源,这会给你未来的事业加很多分。
所以在职业生涯初期,如果有一个好的企业平台,也会为你之后的职业生涯带来帮助。
很多人曾经讨论过,刚毕业到底是进大公司还是小公司的问题,我只能说,从概率上来讲,刚毕业的时候,进大公司比进小公司会有更好的发展,不仅仅是成熟的培训发展体系,更多的是可以结识一批优秀的人。
当然,大概率对于我们个体来说,就没有太大的意义了,除了公司规模以外,具体你还需要结合行业、上级等其他因素共同考虑。
另外,关于企业平台,还有一个点是很多人忽略的。
从我个人为企业做咨询的经验来看,通常规模大一点、人才管理做得不错的公司,都会有HIPO名单(HPO: High Potential,高潜力人才),一般在全员比例的10%左右。
这些人会得到企业的重点关注,比如有更多的机会、更好的锻炼、上级的额外关注,等等,最重要的是,他们的晋升会走快车道( Fast Track),平均三年的晋升,如果他们表现不错,可能两年就可以。
所以说,在选择企业平台这件事情上,除了薪酬以外,你需要重点考虑以下方面：
第一,企业是否能够给予你足够的培养和发展机会。
第二,企业在人脉、声誉等方面是否能够给你额外的价值。
第三,你现在的公司,是否把你列入了HPO名单,如果列入,那么跳槽就需要考虑这个机会成本。
2. 靠老板:
跟随一个值得跟随的老板。
财富杂志在很多年前,曾经对哈佛商学院的毕业生做过一次调查,结果表明,几乎所有成就卓越的人都得到过他人的提携。职场上有句话说得很好:在一个公司,首先你得行,其次得有人说你行,然后说你行的人得行。
我一个前同事,一直跟随一个老板,老板去其他公司也会带着他,最后创业也带着他,借此实现了事业三级跳,35岁不到就财务自由了。
我们刚才提到,人与人之间,信任是最高的交易成本,当这个成本降到很低的时候,能够省却你很多精力,你只要有能力,然后其他的交给这个靠谱的老板就行。
当然,靠老板这种事情,可遇不可求,如果你发现自己跟老板很投缘,而且他符合这些特征,那么不妨考虑一下：对未来的判断常常很准、自身能力强、关心你、善于辅导你成长、为人正直。
3. 靠伙伴:
靠着伙伴一起成长和扶持,实现1+1>2。
公司曾经有位合伙人,被问到“为什么你跟很多公司的高管关系那么好?如何跟他们建立友谊?”的时候,他回答说:“因为在他们成为高管之前,我就认识了他们。我还是一个小顾问的候,他们要么是客户方的小喽啰,要么也是小顾问,我们一起合作、一起吐槽、一起成长。如今我成了高管,而他们也成了各自公司的高管。”
腾讯的五位创始人里,有4位是中学到大学同学。携程四君子里,沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”在1982年的计算机竞赛上同时获奖,从此产生交集。
有一群志同道合而且能够共同成长的伙伴,是谁也无法替代的。所以说,年轻的时候,选择志同道合且能力相当的伙伴,能够互相促进。
4. 靠家庭:
父母或者伴侣的资源。
我一个同学,毕业之后去了一家五百强快消企业做销售,两年之后辞职了,回家帮助家里打理家族企业。
他说:“我最初的想法是,我要证明自己不靠家里也可以成功。可是当我每天跑超市,跟一些我不喜欢的人周旋的时候,我突然觉得,我干嘛跟自己过不去?为什么要把时间浪费在这些重复琐碎的事情上?打理家族企业,做更有义的事情,我可以成长得更快啊。”
如果你的家庭可以为你带来红利,那么你也犯不着为了证明自己的能力,故意从一个低点起步,高起点照样可以证明你自己。这里所说的家庭,包括你的父母,也包括你的丈夫/妻子。
四、借力平台的正确姿势
最后,如果你想借力以上这些平台,那么有几个注意点:
第一,适当的时候选择合适的平台
如果你从图上看,平台会有高低。另外成功率也有高低。所以,你需要根据不同的时期,选择不同的平台。
比如,职业生涯初期,选择企业平台或许更加安全,而当你的能力积累到一定阶段之后,可能需要选择其他平台,比如脱离企业,宣传并建立个人品牌,或者你仍然在企业,但是尽力打造新的产品/解决方案。
第二,平台是以自身价值为基础的
从图上看,底部都是你的自身价值。如果自身价值还没到,但是每天想着借助平台,比如靠宣传,这只会将你的不足暴露得更多,反而失败得更快。
总结：
1.一切让你可以达到另一个高度的外部因素,都可以称之为平台。所以，你的高度=自身价值+平台高度。
2.平台的主要类型:靠策略、靠传、靠产品、靠企业、靠老板、靠伙伴、靠家庭。
3.在选择企业平台这件事情上除了薪酬以外,你需要重点考虑:培养和发展机会、人脉和声誉、是否进入HIPO名单。
4.如果你发现自己跟老板很投缘,而且他符合这些特征,那么不妨考虑一下:对未来的判断常常很准、自身能力强、关心你、善于辅导你成长、为人正直。
5.年轻的时候,选择志同道合且能力相当的伙伴,能够互相促进。
6.适当的时候选择合适的平台。
7.在该长本事的时候长本事,该靠平台的时候靠平台,别搞乱了。
网友评论