近期，为了迎接第四季度省际脱贫攻坚交叉检查，各级政府开展了“白加黑，5加2”的工作模式。其中ing，压力最大的集中在了乡镇这一级，包片干部在包片领导的带领下，成了这次工作的中坚力量。
在同级政府的安排下，我镇两个村，产生了截然不同的两种工作方式。
A村，在镇政府集中培训后，火速下到村级，进行分工安排，所有包村干部和村干部，立刻进入了工作状态。
但在具体的工作中，涉及到大量的扶贫资料，里面有着各种的逻辑关系。在工作中，大家均拿不定主意，整个工作环境一直吵吵嚷嚷，在表格中出现反复修改更正的现象。做了很多无效工作。
虽然所有干部，每天都加班到很晚，但还是无法保质保量的按时完成。
B村，在培训后，包片领导并没有什么安排。包村干部看着别的村的都已经下乡，很是着急。但领导只安排让回去学习文件，便拿着资料回了办公室。
包片领导以自己帮扶的贫困户为例子，填写各种表册。在中间遇到拿不准、不清楚的地方，及时与业务领导沟通。
在完整的填写完自己的表册后，组织包村干部和村干部开会，花了大量的时间，逐条逐项的培训每一张表册的填法和其中的逻辑关系。虽然在具体的工作中，也会出现不太明白的地方，但这位领导都能够及时解决。
虽然B村工作开始的最晚，但确实全镇第一个保质保量完成的村。
虽然事情已经过去，但同样的工作，不同的工作方法，却产生了截然不同的工作成果。这让我明白了，在工作开始前，给自己一分钟，或者更多的时间，弄明白工作方法，远远比盲目开展工作，要有效的多！
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