事实：自从遇见漏斗，我就知道遇见了社交零售的宝藏。从9月到今天一个半月的研究，尤其是MIKE老师的指导，让我瞬间打通了直觉和逻辑，那种心花怒放，未来可期的感受让我忍不住要分享给我的每个成员。于是我细细拆解了漏斗相关的一切：
1、漏斗跟你的关系：关系的导航图，业绩的进展图，财富的仓库，预测业绩的数据库，朋友的圈层图，人脉的界限图，再创新业的保证书，让你处于良好的从业心态………举不胜举。
2、漏斗内部有什么：客户从最初接触到成交的台阶和全局，推动行为和客户反应之间的对照，不同台阶设置的界限和标准，主动发出的不同层次不同应对措施，每个层次的转化率（细耕后就是自己成交能力的实力数据），流量池里的真实可靠数据，不被遗失的好友清单……
3、漏斗和完整销售培训的关系：漏斗是干什么（体现阶段），技巧是怎么干，工具是拿什么干，检视点是干得如何。
4、漏斗模式大家容易犯的错误：在潜在的人上花太多精力（不深入点对点探寻，量大人潇洒），在潜在客户身上花太少关注（建议5次不同角度的尝试），没有目标，没有主动筛选的标准，筛选标准上没有细耕。
结果：然而我的一份热心并没有得到大家热血的反馈。
感受：大家敷衍的状态让我伤心了，还有几个人问了没声音，我生气了。
观点：我主动培训你们，把最好的给你们，这些都是可以确保成功的秘密啊。你们怎么一点着急学呢？而且这个会议是你们自己要的，提前预约的，我也讲好需要积极互动才能理解的。大家仍然各干各的事。
蓝色思维特点：我总是把自认为最有价值的东西给别人，还是以逻辑的方式讲解给大家。后来跟团队伙伴聊，发现自己没有在感受上做到准确的链接，大家停留在半知半解之间，一方面还没有打通细节，另外一方面没有认真介入。
黄色思维特点：我是不是可以通过分析她们的邀约过程来示范漏斗环节呢？说干就干，我电话聊了两个伙伴，竟然发现她们困在事实的困顿中而不自知，明明电话了很多人，都失败了，不反思不借人调整，只是默认这是正常现象，然后选择认为自己能力不够。
感受：我顿时泪目，心疼她们。仿佛看见自己一路走过来的样子，非常努力，但是没有成果，依然只知道检讨自己不足不对，却没有跳出原来的思维进行调整。（我从生气伤心转到了心疼）
晚上我的伙伴复盘，我公开象限说出我的感受和观点，希望更好地帮助她们。伙伴们提出一定邀约大家一起来，先打开心扉，链接到位，才能帮的了，否则就感觉我是用力过猛！（红色性格偏好）
觉察—果然是不同的思维！
我特别感恩拥有我的伙伴，那么关照我的感受和想法，给了我呵护，也补了我的短板。此刻团队在我心里就是一块完美的宝玉，我也是团队不可或缺的一员。———第一次这样真真切切地明白了团队与个人的关系，在我自己身上看到了团队赋予我的力量。
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