在下属力模块学习过程中，有一个词始终贯穿始终——行胜于言。行胜于言有三层意思：
- 行比言更有说服力；
- “行”是结果，“言”是目标，行胜于言就是超出预期；
- 如果想 最终结果就是想要达到的目标，该怎么做？
讲道理用处不大，行胜于言
先成为“能说那话的人”，李笑来执行力演讲中说。看着他在演讲ppt中列举的他做过的事情：长销书《 TOEFL核心词汇21天突破》作者、新东方最受欢迎的老师、中国比特币首富、多个创业公司的合作人···再听他讲做事的方法论，便觉得句句在理。
要影响别人，“先成为能说那话的人”。
“行”是结果，“言”是目标，行胜于言是超出预期
超出预期，是下属力强劲的证明。
我作为下属，遇到这样的问题。一方面，作为合格的下属，最次的结果是“行”不弱于“言”，即交出的结果不低于目标。另一方面，最好制定稍微超出能力的目标。那么，该怎么既能激发潜力又能保证“行”不弱于“言”呢？
我在宁老师的课里找到了答案：
- 计划两套账本。
一套是达到结果良好的目标，即既根据当前能力可实现、上级又认可接受的目标。这个账本给领导看。另一套是达到优秀，需要蹦一蹦才能实现的目标。这个账本是给自己看的。这样，最差交出预期的结果，努努力交出超出预期的结果。一个经常超出领导预期的下属，领导重用迟早的事。
管理学工具是嫁接目标和结果的桥梁
目标是动机，动机产生行动，行动决定结果。管理学工具是动机和有效行动之间的连通器。从感性思维到工具思维过渡，是新手到管理者的必修课。在老师课程的熏陶中，我有两点体会：
- 怎么强调工具的重要性都不为过。
从中国到美国，坐飞机；从北京到上海，坐高铁；拧螺丝用螺丝刀；开酒瓶盖用起子。工具选的好，事半功倍。不用工具，自断手脚。不论做什么事，首先考虑要挑选合适的工具。
- 正确使用工具很重要。
以我做例子，我很早就接触到了“紧急-重要”二维四象限图，根据“要事第一”的原则，将事情分为紧急且重要的、不紧急且重要的事情。我使用表格分了类，自认为掌握了“要事第一” 的原则。工具使用下来，感觉稀松平常，不禁想市面上对这个工具的评价言过其实。
直到宁老师在专栏里提到二维象限图，才意识到我的错误。他说，象限图最大的价值是分类的追问。你什么将这件事情放在第一象限，而不是第二象限？为什么处于第一象限的代表某件事的点放在这个位置，而不是更靠近原点的位置。大师就是大师。不是大神发明的工具不好用，而是我不会用。
二维矩阵工具的正确用法
总结
行胜于言，实实在在改善生活条件的不是嘴皮子，而是行动。做的比说的好，带给别人的是惊喜。每一次说的比做的好，都是在消耗别人对我的信任。
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