拆四个卡位。
9:15先到场四位拆除人员。
9:30来一位电器工程师，断电，剪掉卡位总电源线。
9:45来一位网络工程师，看了看网络线路。
9:55来了一位电子仪工作人员，开始剪除网络线。
10:00来了一位电器工作人员，开始剪除电缆线。
同时，拆除人员等待着急了，开始拆除卡位面板。
但是，一拉卡板，下面电缆没有拆除彻底的就把卡板搞散架了。
于是，平铺，重新组装卡板。
上电梯，从三楼搬到四楼。
11:00
时间就这样浪费过去了。
其实，上次一位电子仪部的工作人员，15分钟就把六个卡位的电缆线和网络线拆除干净。
拆除组人员半个钟就轻轻松松、完完整整搞定。
通过两次对比，就可以看出一个公司的管理问题。
今天应该比昨天更加高效。
可是，今天来的人多，浪费的时间也久。
怎么回事？
忘记了过去的经验？
不是的。
因为，部门太多，分工太细，责权不够协调。
也就是管理人员没有沟通协调好。
下面管理人员也不明白。
一句话，简单问题复杂化。
这就是公司
人不能尽其才
物不能尽其用
时不能尽其效
这样就需要我们企业管理人员好好思考，做事流程，如何更加高效。
团结一心
凝神聚气
框架先行
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