怎样分未来的钱？让员工心甘情愿全力以赴的干活？

我们做梦都想增加产量或销售额，但实际情况是很难提升。为什么？

因为你企业赚更多的钱，是老板想，与员工关系不大，员工该拿多少还拿多少。

员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，就必须让他得到超常的回报。要让员工多干活，就给员工加倍的筹码。

这个筹码从哪里来？

分未来的钱！

️具体操作：设定一个生产或销售的基数，举例:如设定当日基数20万营业额，那么超出20万营业额部分的毛利润的百分比分配，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。

1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上；

2）能每天分的最好每天分，最次每月分；

3）此机制适合所有企业；

4）老板必须把心放大，舍得舍得，先舍后得，敢分钱才能赚更多的钱！

5）一定要有仪式。开会白纸黑字按手印，给员工确定感。要不然可能会出现员工只会以为老板吹牛。

6）如果情况合适的话，最好直接开会时现金直接摆在桌子上，和白纸黑字一起进行，并且进行塑造，钱我已经为大家准备好了，大家想要的话就从市场上拿过结果，能拿多少看你们的本事了！并且在当月不停激励！

（备注：假设公司月营业额在50万无法突破，那么你要进行塑造，塑造给员工，这个月按照惯例，你们一定可以做到60万，那么超出营业额的10万，你按照自己的利润比来分配，把算好的利润比数量的现金直接拿出来放在桌子上，给员工刺激感！

这种机制的好处是员工通过努力获得的分钱，比你直接发红包给他更有刺激性和杀伤力！并且有助于突破企业发展瓶颈！

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