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产品经理你不得不懂的4个原则

产品经理你不得不懂的4个原则

作者: DorisZhong产品总监 | 来源:发表于2016-06-13 00:47 被阅读61次
      一部经典总是经得起众人的膜拜、时间的检验,正如一款优秀的产品总是经得起洗礼。《十二公民》,我想正是一部这样的作品吧。在历经数个世纪、数个国家的重拍后,结合各自的国情,最终上演了一部又一部的“再经典”,好产品也正是如此吧。
    
     《十二公民》讲述的是12个模拟陪审团要拟定一个富二代杀父罪名是否成立。故事从11:1的大比数拟定有罪,到最后经过众人的抽丝剥茧、深思熟虑,戏剧性地逆转,判定无罪,不禁让人为这个结局深深的吸了一口气。何冰饰演的检察官的演技更是让人拍案叫绝,不禁沉浸在他的世界当中。还能深刻地记得,当阳光从窗口投入,何冰背对着众人,紧握着拳头,坚持着自己的想法,不得不让人动容,让人联想起产品经理的隐忍与执着。
      
      作为产品人,你不得不坚持,即使坚持是孤独。
      
      记得剧中何冰被众人问到,为什么11个人都说有罪,但你却与众人唱反调。何冰说,因为你们都说有罪了,我觉得世间没有百分百的事情,所以我说无罪了。这是一种勇气,是一种逆经叛道的勇气,是一种敢于提不同的勇气,而产品经理正是需要有这种勇气与坚持。正如著名2/8原则,真理或财富往往是掌握在2的手中,但8里却掌握着羊群心态的安全感。而产品经理要做的事情往往是离开安全区域,寻找2的真理,因此产品经理你不得不逆经叛道,不得不坚持。
    
      作为产品人,你不得不执着,即使执着是漫长。
    
      一丝不苟的执着往往是不被理解的漫长过程,中途可能会受到质疑,冷漠,冲突,但不忘初心,一直执着最终都会得到满意的结果。正如何冰的执着换来了审判时间的延长,换来了更多的讨论思考时间。有时候产品经理也是需要执着,执着一个简单的功能、执着研发时间节点、执着产品调性,或许不被理解,但为了成就一款优秀的产品你必须沉下心来执着,不容退缩。
    
      作为产品人,你不得不隐忍,即使隐忍换来侮辱。
    
      推进产品前行、组织团队是产品经理的首要职责,但推动团队意味着沟通,而沟通无疑是一种成本极高的事情。有时候,总口难调,发生冲突在所难免,产品经理为了大局必须隐忍。令我惊讶的一幕是,因为韩童生不服何冰,在案件讨论中公然玩起了井字游戏,何冰愤然打掉了韩童生的纸,韩童生大声让何冰赔礼道歉,矛盾冲击到极点。但何冰为了大局,忍住了心中的怒火,给韩童生赔礼道歉。也正是这种隐忍,再次推动了讨论的进行,这不得不让产品人深思,为了产品有时候隐忍是必须的。
    
     作为产品人,你不得不深思,即使深思是细微的。
     一叶障目,一叶同样可知秋。有时候细微的东西就是开启事件的钥匙。在何冰的而引领底下,众人开始撇除权威崇拜,认真地思考、检验每一件证物,最终发现了个中的玄机。其实与产品经理的工作异常想象,真实的需求往往是经过深思、经过产品调研、市场调研的验证、剖检,才最终被发现。
    
    《十二公民》演绎的不仅仅是一场模拟法案,更是一场人生/产品的历程。作为一个产品人,你一定要向坚持、执着、隐忍、深思,最终才能成就一款优秀的产品、成就一个辉煌的人生。

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