今天的课程设计是海峰老师、仁博老师、智豪老师精心设计的，是企业报告解读实战演练和课程或咨询项目设计方案的演练。大家感受特好，收获特多，但也发掘出很多需要探讨和细化的问题。部分收获、困惑、需要的支持简单列举如下：
1.收获
01.我们是学习的组织者和促进者，“课”很重要，“程”很重要；
02.DISC是个抓手，是对人才进行定量测评，避免个人戴着主观滤镜去看人，增加客观性；
03.给企业领导交付三项：A协助领导盘点团队的功能；B告诉领导带团队需要注意事项；C.如何搞定团队中重要且难搞的人。
04.解读报告：静态描述+动态分析+发展建议
05.企业DISC报告解读的意义、方法、过程；
06.企业需要的课程是个性化的，需求的确认很重要，要体现出价值！
07.结果的教研要有效果，也要有看头、意义。
08.是两个专家在探讨问题，避免自嗨！
2.困惑
01.如何做具体落地切合自己角度的DISC+；
02.如何验证课程交付的有效性，有哪些方式？
03.如何内训课程最需要避免的坑有哪些？
3.需要的支持
01.具体的不同时长的企业培训案例；
02.跟企业决策者去沟通拿单的过程；
03.DISC+研究方向的协助诊断。
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