评估、发现、指导；
评估团队、发现问题、提出指导意见。
平衡教练和咨询的工作；
提供咨询方案，也提供教练的工作。
促进领导力和组织变革；
推动团队和外部环境的变化。
引导技术；
引导团队、个人探索问题的答案，发现自我和个人的特性。
教育培训；
培养团队、个人的能力，提高他们的技能和知识储备。
Assess - Discovery&Diretion 评估、发现、指导；评估团队、发现问题、提出指导意见。 Ba...
Agile的培训已经结束了，经过自己的努力也拿到了公司颁发的Agile Coach Certificate。在这里...
承接上篇，CAC在武汉 全文来自知乎，谢谢关注。
引用“CAC存在的逻辑”中的描述： CAC（China Agile Coach）认证目标是敏捷教练，这里需要明确我...
如何成为一名敏捷教练（How to become an agile coach） 作者评论： 有许多课程可供敏捷从...
去年6月，因为组内的Scrum Master离职，一时间没有合适的人来专职做SM，同时公司的Agile Coach...
我们经常需要给其他人解释敏捷教练（Agile Coach）是什么？干什么的的问题。 在这里我们可以通过教练位置（立...
本人在软件开发行业中混迹多年，接触敏捷开发也有３年多的时间了，期间SM, Agile Coach 都曾经从事过，在...
最近刚刚完成Agile的课程， 对Agile的几种methodology (Scrum, Lean IT, XP,...
What is Agile? Agile is a time boxed, iterative approach ...
本文标题：ScrumAlliance对AC(Agile Coach)能力的
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bizeyqtx.html
网友评论