在上一篇《风险是个什么玩意》，对于风险做出了相对比较详细的论述。相比，我们掌握风险这个概念而言，如何应用这个概念，进而指导我们的思考，影响我们的决策，最终产生符合我们预期的结果，显得更加重要。
1.瞄准靶子，才能有的放矢（目标设定）
我们在不论在个人成长，还是在事业拓展中，都需要设定一个或者多个靶子。郭德纲，他的靶子是讲相声，六小龄童，他的靶子是表演美猴王。
每个人的情况和特长迥异，我们需要做一些自我人设，分析并设定我们的所要达成的目标。目标来自对于自己的期待，设定目标可以参照，但必须根据实际情况，进行合理的预期。
我们的靶子是什么？
在企业风险管理中，靶子相对比较明确就是所有实现的年度经营目标，具体到各职能部门的目标是基于总体的目标项下的分解目标。这些目标就是所要达成的靶子。靶子立在哪里，我们只需要设计抵达靶子的步骤可以。
相比之下，在大型企业中可以说是自带势能，我们不需要去设定目标，更多要做的就是执行。有了靶子，我们就能够相对比较清楚知道达成目标过程中存在哪些问题或者困难。有些问题，可以被完美的解决，有些问题可能还存在不确定性。这些不确定性所带来的就是风险。
2.拆解打靶动作（识别风险）
把要打中靶子的过程，进行相应的动作分解，同时将所面临的外部环境进行分析。在分析的过程中可以展开想象的翅膀，尽情的把可能遭遇的各种情形都分析出来。
所有出现的状况的罗列，其实就是某种形式上的风险识别。把打靶过程中人、设备、环境等的因素，通通考虑在内，设定一种逻辑进行风险遍历，比如以动作拆解、时间顺序等。
风险识别示意
在企业中的风险识别，一方面可以借鉴行业的经验，一方面可以集思广益，通过大家的智慧和经验，将之前的遇到过的问题进行转换。这个过程中，要尽可能多的去想各种可能性。这样，目标达成的所要实现的风险就比较显而易见了。
3.什么是重要，什么更重要（风险评估）
我们把各种可能出现的情形完成遍历或穷尽之后，无论对于个人还是企业而言，资源总是有限的。我们不能把所有的资源平均的投入到每一种可能性上。对于这些风险，我们需要进行相应的风险排序，以便更好将有限的资源发挥出最大的效用。
在风险排序的过程，其实就是对于什么是重要的，什么更重要的的区分。通常风险排序的手法，通过两个维度，风险发生的可能性以及风险发生后产生的影响进行。对于这两个维度，依据不同的层度进行分值赋予，两者乘积即为我们辨别重要性的重要参考。
风险重要性水平评价
据此，我们可以相对比较直观看到哪些风险亟待解决，哪些风险并不需要那么太在意。当然，这个仅适用于相对比较粗放的管理。比如航天这类相对比较紧密的产业，据说他们将所有识别的出现的风险，都需要逐项打挑进行销项才能进行运行。
4.真的那么重要吗？（风险分析）
花费了那大力气去确定出的哪些亟待解决的风险，真的是那么重要吗？合理的怀疑，能够帮助我们更好地掌握真相。
从风险产生的成因和目前我们所能做出的管控现状入手，进行分析，必要的量化和历史数据分析，也可以加以应用。通过定性与定量相结合的方式，给予我们辨别的重要事项进行确定。
问好的问题就可能有好的答案
在风险分析过程中，其实也是在寻求某种解决的方式。如同之前网络中流传的多问几个为什么那样，在分析足够透彻的时候，其实相应的解决方案，是比较能够直观显现出来的。
风险评估的其实很大程度是在帮助我们梳理目标达成过程中，需要解决事项的重要度。于个人成长而言，伴随年龄的增长，我们会发现时间资源的有限性，如果不能理顺哪些是重要的亟待解决的事项，我们很容易被日常琐事所拖累。在自我成长的路上龟速前行，甚至于止步。
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