企业发展迅速，规模会越来越大，如果能健康发展，犹如有一个强壮的身体一样会健步如飞向前。但就怕变得肥胖，机构犹如身体肥胖一样变得臃肿起来，速度自然下降。如能像华为那样体量足够庞大，仍能稳健如飞地向前奔跑，很好，但这样健全的肌体毕竟不多。所以，我们都知道有一个好身体会让自己多么的幸运。作为企业也是如此。
但愿望很好，往往现实并不如意。
通过探究人体细胞这样微型世界层面，会发现每一个细胞也都是有天然的存活和吸收能量以成全自己复制自己的本能；对于正常细胞还好说，对于癌细胞就非常可怕了。对应到一个企业系统一样，每一个部门都会天然地去申请增人增资源，显得活多干不过来。每一条理由似乎都很很充分，如果确实于企业发展有利也无可厚非，但如果管理者没有一双慧眼，为了增加机构而增加机构直接就批了，那么机构的庞大就成为必然，必然会消耗正常的资源和精力。
所以，作为管理者应该清楚地认识到，哪些是可以增加的，哪些是不可以增加的。这又涉及到管理水平上来。那么应该如何去做呢？肯定没有现成答案，也不是非红即白的判断。
一般来说，都要“看情况”——看企业的具体状态才能决；只看看管理书的经典案例显然不太管用。因为那些都适用他们自个的企业。从中可以看出，一个企业有一个高瞻远瞩的管理者是多么的重要。相比之下，大部分企业、大部分管理者面对机构的庞大和企业的的扩大识别不出其中的差别，不知如何取舍甚至在决断时取舍相反。。
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