这个标题是不是有些奇怪，认可和被看见有什么关系？这和我要做的一项工作有关。
我最近有一个任务是要建立一个员工认可的政策。我们是员工不到60人，而且还分散在两个地方的小公司。去年，公司对经理提名的综合表现比较突出的个人进行奖励，结果在其中一个地方引起了非常大的反应，有些被表彰的人并不被员工认可。有人说，大家都是一个萝卜一个坑，凭什么认为他们就比我们突出？鉴于此，今年换成了团队认可，经理们评出了3个主要由普通员工组成，并且做出来突出成果的团队。这次的效果还不错，被认可的人很开心，也没有听到其他人的抱怨。
是不是个人评优就不用做了呢？为什么小公司更难做个人评优呢？
从心理学的角度上讲，被领导认可的员工很可能被其他员工孤立，特别是非常熟悉的身边人，人人皆有嫉妒之心，大公司人多，选出的人大家可能不熟悉，因而不会造成员工心理的不适，而熟悉的身边人，则会因为嫉妒而使认可变了味道，特别是以综合表现来做评优标准的时候。这样看来，要么不做个人综合表现评优，要么就把最后的权利交给员工。他们评选自己认可的人，被大家接受的程度更高，效果也更好。但是员工并不能完全了解每个人具体的工作成果，可能会选出只是人缘好的人，而不符合公司的标准，那么把提名权交给经理，把决定权交给员工，进行差额评选，可能能够解决这个问题。
可以说，员工参与到员工评优当中，不论是公司大小都是一个好选择，相信员工的智慧，赋予他们参与管理的权利，是真正赋能的过程。对于小公司来说，这样评选的过程过于复杂，则可做可不做。
如果不做公司层面的个人评优只做团队评优，似乎缺少点什么。团队评优，对于团队中的个人何尝不是一种个人认可呢？我之前被自己的思维局限了，团队认可本质上也是一种个人认可。团队评优评的是团队的工作成果，如果一项对公司非常重要的成果是某个人的产出而不是团队，比如说一个重要客户的订单，或者一个非常有创造性的点子，是不是也应该被公司认可呢？是的，当然应该被认可，这样的话，公司认可就比较全面了，针对真正的成果进行认可，客观公正，更容易让员工心服口服。
评优是一种被看见的过程，“看见”是我听武志红的心理学课关于关系这个部分时，了解到的一个概念。每个人都处在关系之中，我们感知自己的存在，是经由他人照见自己而发生的，也就是被看见的过程。那么，一个人感知自己工作的价值也是被他人看见而产生的。想象一下，你在工作中的付出、努力和成果能够持续地被你的主管看到，并不断地反馈给你，让你感觉到被看见，会不会每天的工作都充满干劲，有一种被重视和认可的感觉？公司级别的认可毕竟是少数人的事情，让每位员工在每天的工作中感受到被直接主管看见才是更重要的认可。
“看见”，我仿佛看到了提升管理者领导力，更好地激励员工的一个新视角。
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