明确的领导职责（做什么），领导辅助工具（用什么做）和领导原则（怎么做／为什么做）的优点
一，职责（做什么）
明确"做什么"（1）使工作可衡量（2）可以使监控成为可能，（3）给予大家安定感与方向，（4）是一切有效沟通的基础。
二，辅助工具（用什么做）
明确"用什么做"的意义。（1）帮助尽到职责（2）有了工具才可能有效工作，（3）工具是杠杆:经济又省时。（4）那些练习使用工具的人，将成为卓越有效的领导。
三，原则（怎么做）
明确"怎么做"的意义。（1）告诉我们如何去尽到责任（2）确立了公司不变的发展方向。（3）给出定位。（4）形成公司的核心与道德。（5）使形成不依赖于人的企业文化成为可能。
三，明确"为什么做"的意义。（1）赋予工作以意义。（2）使为公司和自己感到自豪成为可能。（3）创造身份认同。
怎样的人适合做领导系统的传播者，有哪些标准?
第一，应该是具有成功领带经验的人，不是只会讲领导的理论家，什么都知道，但是不能够执行，因为他们自己从未领导过。结果是一大堆脱离了实际的管理模型，带来的也只有混乱。
第二，这些人员应该从内心了解，未来的领导方法不是通过力量和斗争来进行的。
第三，我们寻找的是那些与我们献身于相同使命的人们，努力寻求答案，那些他们知道将要改变整个世界的人与公司的答案。
第四，最重要的是这些人不会尝试把自己的个性特点阐述成为系统，而是乐于服务于使命，他们必须明白，这套系统要比个人崇拜来的重要。
下篇介绍"简单领导系统的核心内容。3x5即:五项职责，五种辅助工具与五条原则。
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