阿里“月饼事件”从事发至今，已经过去了将近一周的时间。从事发时的沸沸扬扬，到如今的谈论声逐渐变小，倒也符合当下媒体传播的客观规律。相信随着时间的推移，只要互联网再有一个新的热点话题被抛出，这起因为使用脚本刷月饼的偶然事件，也就会随着夜晚明月的亏蚀而烟消云散，埋入历史。
只是不知涉事的五位当事人现下如何，是否有不惧舆论的公司在私下悄悄的抛出橄榄枝，将几位涉事的程序员收入怀中，安抚其心。
当然，写个脚本刷刷月饼，本是一件小事，只是因为事情发生在中国互联网中号称BAT三巨头的阿里巴巴，而阿里巴巴旗下最出名的平台是淘宝，淘宝又是我国最大的网购平台。所以，这件事便被放大成了一起网络事件，引起了社会的广大关注。
从事发到前四人离职，不过两个小时，后续的第五人离职，展现出的也仅仅是高层的痛心不忍，以及对阿里巴巴价值观的坚守捍卫。社会大众看到的，仅仅是几个人不经意间违反了公司规定，当然，这个规定被抬高为价值观，又因为涉事人所在的部门是技术安全部门，所以，事情处理的结果，自然而然，阿里巴巴成了赢家，最终站在了道德的最高点。
但结果真的是对的吗？对五位程序员的处理和合适的吗？
所以事发后出现了一个有意思的现象，中国最知名的话题讨论论坛——知乎，关于阿里月饼事件的话题下，出现了很多阿里在职或已经离职的程序员，匿名开始讨论此事的处理结果，气氛活跃，讨论激烈。
讨论的热点也从本次事件本身逐渐深挖到事件本后的因素，比如HR，比如价值观，比如阿里的企业管理方式以及管理现状。很多人的现身说法，让外人，尤其是众多准备、或正在努力的程序员或程序后补选手们发现，虽然阿里现在的技术工资在圈内很有竞争力，虽然阿里的品牌文化、企业文化很让人向往。但是，阿里真的值的我们去吗？
因为很多搞技术的人都在迟疑，都在犹豫，都在反思：
深处技术安全部门的五个人，用编程入门级的水平写的几行脚本刷了月饼，在自己发现后，还主动找行政说明情况退还，真的就被劝退了？
从事发到第一批处理结果下达，仅仅两个多小时。第二天就是中秋节了，难道大家在四点以后没有沉浸在喜迎中秋假期的喜悦之中吗？不是再坚持一会就可以下班了吗？处理的就这么快？
相信很多人对此事的震惊，不亚于看到一个骑着自行车很慢很慢很慢的走在路上，然后不小心撞到了一个走的很慢很慢很慢的行人，然后，我去，走的很慢很慢很慢的那个行人突然死了，你说你看到这种情况会是什么样的感受？
所以从知乎上的讨论方向来看，舆论导向大致为，刷个月饼本身事不大，但是让人滚蛋，就有点不妥了。然后又引申出两个话题，一个是阿里的HR权力过大，另一个是阿里的价值观。
如果这次月饼事件不出，人们可能不知道阿里的HR居然被称作“政委”；其它公司的HR们可能不知道，阿里的HR要比你们权力大；人们可能不知道，阿里一直有一个叫做价值观的企业管理考核制度。
看来，一群由非技术人员创立的互联网公司，故事就是多呢。
每一个程序员，骨子里都是叛逆的，但外表，却是和善的。IT技术的进步，和这些人内心的叛逆、好奇息息相关。如果程序员缺少了这些特质，我们今天的IT技术进步是否还有这么快？我们是否还能用上iPhone等高技术产品？一切可能都是未知数。
所以，当叶敏这位阿里P9职级的员工也被离职之后，了解行业发展的人们，才真正发出了一声叹息，这一声叹息，即因叶敏，也因阿里价值观的坚守。
事发至今，知乎也好，网络也好，人们的讨论焦点，更多的聚集在事情处理尺度上，然而，却鲜有人去思考问题的根源，真的是事情处理的尺度争议吗？难道人们就没有意识到是否是阿里的价值观感冒了？
一个企业的发展，是需要价值观来去给予员工归属感，是需要价值观去激发员工的主观能动性的，有了统一的价值观，一个企业，才会有统一的发展方向，统一的目标，统一的行动。而其另一面则是，一个企业对价值观的坚守，是需要付出极大代价的。
今天，我们看到了阿里为维护其价值观而做出的努力，我们却无法看到阿里为维护其价值观而付出的代价，但我们却模糊的感受到，阿里维护了价值观，却失掉了人心。
当人心不在了，价值观也就变成了口号。
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