2019/2/17 Blue文 读书打卡
书名：《思考，快与慢》
作者：丹尼尔.卡曼尼
章节：第7章〈字母B与数字13〉
书摘心得:
统计性直觉的合理性:如果结论可能是正确的，偶尔的错误所付出的代价也是在可以接受的范围内，而且这种仓促的做法可以节省很多时间和精力，那么这种仓促的结论就是高效的。
系统1不会记得自己放弃的几个选项，甚至都不记得曾经有过多种选择。有意识的怀疑需要同时在脑中记住多种互不相容的解释，需要付出努力，而这并不是系统1的长项。易变和怀疑是系统2的职责范围。有系统1参与时，我们几乎会相信所有的事情。因为系统1不仅好骗，还容易产生偏见，而尽管系统2掌管怀疑和不信任的大权，但是他有时很忙，不忙时也很懒惰，总是擅离职守。
联想记忆的运作是导致“确认偏误”的原因之一。系统1产生的确认偏误不加批判地接受了建议，夸大了极端的可能性以及不可能的事件。
喜爱(或讨厌)某个人，就会喜爱(或讨厌)这个人的全部-包括你还没有观察到的方面-这种倾向就叫做光环效应。我们对一个人性格特征的观察顺序是随机的。然而，顺序的确很重要，因为光环效应注重第一印象，而后续信息在很大程度上都被消解掉了。避免光环效应的一个普遍原则:消除错误的关联。
群体的智慧:只有每个人的观察相互独立，每个人所犯错误之间不相关联的情况下，降低错误率的奇迹才能出现。如果观察者持有相同偏见，就算将他们的判断汇总起来也难以降低错误率。允许不同观察者之间相互影响会减少样本量，进而影响小组估算的准确率。
独立判断原则可以应用到会议讨论中:在开始讨论某个问题之前，先让与会的每一位成员各自写下简短的意见阐明自己的观点。这个过程很好的利用了小组里不同知识和见解的价值。而开放性讨论这一常规做法，总会注重那些发言早而又强势的人的意见，使得其他人一味附和他们的观点。
联想机制一个最基本的结构特点就是它只能回忆起已被激活的观点。系统1善于提取当前激活的想法，来构建最可信的故事情节，但他不会也不能提取本系统中根本不存在的信息。
衡量系统1是否成功的方法是看他所创造的情境是否具有连贯性，而与故事所需的数据的数量和质量关系不大。信息匮乏是常事，一旦出现这种情况，系统1则会仓促作出结论。
"what you see is all there is"系统1基本上对于引起印象和直觉的信息的质量和数量都不敏感。人们根据已有信息勾勒出的故事的连贯性增强了他们的自信心。一个好故事最重要的是信息的前后一致性，而不是其完整性。你常常会发现:知道的是很少反而可以把已知的所有事物都囊括进连贯的思维模式中。"what you see is all there is"有助于达成连贯性和认知放松的状态，从而使我们相信某个陈述是真实的。这一理念解释了我们能够快速思考的原因，解释了我们是如何能清楚一个复杂领域中那些信息片段的含义的。同时也解释了我们判断和选择中存在很多偏见(过于自信、框架效应、比律忽略)的原因。
框架效应:同一信息的不同表达方式常常会激发人们不同的情感。"手术后一个月内的存活率是90%"的说法要比"手术后一个月的死亡率是10%"更令人安心。
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