室内装饰工程作业流程一般有十二大步骤。

01业务洽谈

装饰企业承接每一项装饰工程业务，从与业主（甲方）接触洽谈开始，就必须将业主（甲方）的意见与要求记录下来，并注意相互沟通信息和意见。洽谈记录的内容包括工程性质（如商场、写字楼、歌舞厅、餐厅、住宅等）、工程地点（某市某区某街某号）、经营方式（如自营、出租、零售、批发等），还包括业主有何爱好与要求、现场状况、方案设计完成的时间和下次约见的日期等。

 

02资料收集与现场勘查

在建筑装饰方案设计之前，首先应做好有关设计资料的收集和装饰现场的调查勘查等准备工作，其中包括业主（甲方）的经济实力、地位与背景、装饰工程所处的位置、交通是否方便、现有设施情况，以及向业主索取原建筑图样数据和业主的投资意向等。 

03系统分析

系统分析又称为可行性分析，主要是对业主能否接受承接人的意见所做的具体分析，如按拟定的完工日期业主是否满意，交付使用日期定在什么时间才能达到业主的要求，装饰工程报价业主是否接受，以及根据设计要求如何选用施工队伍与人员等。

 

04装饰方案设计

装饰方案设计，主要由设计人员根据业主（甲方）的意见和要求确定，如该工程的建筑面积、艺术造型、使用功能、投资大小、档次高低、材料选用等都是装饰设计的主要依据。施工图纸一般包括绘制分层平面图、顶棚仰视图、立面图和彩色效果图等。

 

05装饰工程估价

装饰工程估价是指概算估价，即根据方案设计图估算工程大概所需的费用。注意一下装饰公司的这个猫腻：有些装饰企业为了在投标报价中战胜对手，概算报价可以低一点，待中标后再进行调整。

概算估价的计算方法：根据工程的难易程度及所用材料的面积乘以单价，加上所需人工费和按规定应收取的各项费用之和；也可以根据工程所用材料和装饰档次，估算出每平方米的造价，再乘以建筑装饰面积。

 

06业主回馈

在装饰方案设计与概算估价完成后，应及时交与业主审核，尽量向业主阐述自己的观点，并与业主交换意见。在听取业主意见与要求之后，对设计方案和概算估价做进一步的修改和完善，直到业主满意为止。

07施工图设计

施工图样是施工技术人员组织施工的主要依据，为了满足施工图设计的要求，设计人员绘制施工图样时，要注意图样中各种尺寸、标高、所用材料等必须标注清楚，要有节点和具体做法大样，使施工人员一目了然。

 

08工程预算

装饰工程预算是具体计算装饰工程造价，确定所需人工、材料等消耗数量的经济技术档。它是与业主签订工程合同、结算工程价款的重要依据，也是装饰企业组织工程收入、核算工程成本、确定经营盈利的主要依据。因此，要求计算工程量要精细，套用定额要正确，按规定计取费用，不要漏项、错算和重算，以免造成不必要的经济损失。关于装饰工程预算的项目划分、工程量计算规则、取费标准、内容组成、编制原则依据、方法与步骤等将在后面的章节中做详细介绍。

编制装饰工程预算，要实事求是地计算工程造价，既不可多算，也不可少算。过多增加预算费用会使中标率降低，漏项少算会造成中标后难以增加补偿的费用。因此，在工程招投标时，招标档中一般都有“以本标单为依据”的附加条款，不允许随意调整费用。

 

09业主审核

装饰工程预算和施工进度计划交给业主后，业主应及时组织专业人员进行审核。如有不同意见或发现较大出入时，业主应就其明细项目情况给以说明，便于及时修改，以免日后造成工程纠纷。

10签订合同

施工合同是业主和承包商双方针对某项装饰工程任务，经双方共同协商签订协议，共同遵守并具有法律效力的文本。合同内容主要包括合同依据、施工范围、施工期限、工程质量、取费标准、双方职责、奖惩规定及其他。

11工程施工

工程施工是工程项目装饰艺术加工的具体实施，要求做好以下几项工作：按施工进度要求认真组织施工；加强工程质量管理、质量监督与质量控制，凡不符合质量标准要求的项目，必须返工重做，直到达到质量标准要求为止；加强现场施工管理，主要包括人事管理、财务管理、材料管理和机具管理等。

 

12竣工验收及工程决算

装饰工程完工后，还需要做好以下工作：

•会同业主、质检部门检查工程质量及缺陷，并限期改正；

•清理现场，做到工完场清；

•试水试电；

•填写竣工报表：

•办理交工验收手续和计算工程成本及收益，并做好竣工决算等。

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