4. 下半年的三个个人和组织的双赢目标（结果导向）
①零基础转化率达到50%，
重新筛选运营官，培养更多优秀的写作教练。
在思考题上更加注重让大家写收获和行动清单，更重要的是让大家学有所获
可以安排1-2场年度会员或者合伙人的学姐在零基础分享
在刚开始对运营官培训筛选的时候，可以让琪琪对大家进行营销的培训。
班长会优先于合伙人为更加，转化1个人按照人头计算费用
每天晚上的碎碎念围绕在年度会员的收获，班主任的每日一信也要围绕转化率撰写
②年度会员50%续费率
针对目前的情况，班主任首选培训，选拔，除了要长期跟随，也要有销售转化的意识
另外要对班主任们进行每月一次的营销培训，可以让婷然或者琪琪来培训
另外选拔的班长是要认同我们的价值观的，最好班主任和班长都是以合伙人为最佳，由班主任赋能班长，提升大家行动力和销售力
③自信力的运营打卡率提升到90%，续费率50%
筛选合适的班主任和运营官，自信力的押金可以提升到69。反向督促打卡
两周的自信力，可以做一次营销培训。
目前婷然和晓菡老师的私聊课程可以对大家开设。
另外也需要对自信力运营官做培训，有个小想法可以在运营学院培训的时候就对大家做营销的培训，植入营销意识，方便为听书稿，零基础，自信力提供优秀的运营官。
5. 下半年和上半年会有哪些不同，突破和创新
①下半年要对转化率这块引起重视，比如不仅要督促大家写作业，也要慢慢植入续费想法。
②小红书的运营，公众号的运营排版
③运营带班的培训管理，培养一只会点评会运营会营销的运营铁军
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