眼睛是自然进化里最神奇的存在，这方面有个特点——通常食草动物的双眼是长在两边的，而食肉和杂食动物的眼睛都长在前面。
对于食草动物而言，找吃的不是问题，如何防备自己成为食肉动物的食物很重要，所以两眼长在两边，这样可以看到周围所有的变化和异常，这样更安全；而对于食肉和杂食动物而言，与其看得更广，不如更好的判断距离——事实上，两眼在一个平面上看实物就拥有了立体感，对于食肉和杂食动物而言，这就更重要了，重要到可以放弃近乎一半的视野。
把“两眼”放到“一面”上，这种立体的效应其实体现在很多方面。
比如做项目和做产品，就有两个至关重要的部分——“定义”和”“实现”。就产品或项目这“一面”而言，定义和实现就是“两眼”，放到一起才能达到最好的效果。
用通俗的话来讲，定义就是“做对的事”，是做决策和定方向，通常是老板干的；实现就是“把事做对”，是有效执行，通常是员工干的。这“两眼”里必然先有第一只眼，而大多数人都从“实现”开始——毕竟获得认可先得从做成一些事开始。但接下来如果没进化出“定义”这只眼，就很容易沦为一个工具一样的执行者，做不了判断和决定，久而久之也就失去了理解产品或者项目意义的能力，只会算计自己眼前的那点得失，陷入平庸之中。
进而到商业世界，也是如此。这方面，老喻写过一篇精彩的文章叫《两眼论》，从围棋“两眼活棋”的角度展开，提到了很多伟大公司的“两眼”，而仔细推敲一下，这些“两眼”都长在一面上：
IBM的“两眼”是软件硬件+咨询服务（收购普华永道咨询业务），“一面”其实是企业、机构、商业的整体化解决方案。
亚马逊的“两眼”是电子商务+云平台（云计算和电子商务基础工程），“一面”是基于电子商务积累的数据和云计算能力所形成的智能服务体系。
苹果的“两眼”是工业设计与供应链管理+APPSTORE的商业生态，“一面”是极致的人机交互体验和广泛的应用场景。
……
诸如此类不胜枚举。其实在形成期，第一只眼能够看清是保证生存的关键，这一只眼往往决定了那一面的方向。这时候，倘若能在同一面上再长出第二只眼，实现对第一只眼的补充和支持，往往就能形成超越式创新。
所以，第二只眼其实很关键，同时，两眼也分大小，而那一面也可能成为新的一只眼。
比如阿里巴巴的第一只眼是B2B电子商务，后来涉及的淘宝C2C和B2C就是在电子商务这一面上新长出的眼，使得电子商务能够得到更多人的认可。于是电子商务成了一面，接下来配套支持的在线支付工具“支付宝”又成了另一只眼，渐渐成了一套全面的金融服务体系；再往下，云计算服务和智能化、配套的物流服务体系，再加上投资并购获得的一系列合作……可以看到的是不断升级的“双眼”，而那个“一面”在过程中其实是越来越清晰的——让天下没有难做的生意，一切皆是为了这样的愿景和使命。
成功的例子虽然典型，失败的例子可能更加明显，在吴晓波的《大败局》里就有不少例子。其中的很多公司都是靠着一开始的“一只眼”获得了阶段性的成功，但接下来第二只眼要么没来得及长出来，要么没找对地方——能做好出色的营销，却没把握好产品品质和公关；能做好精彩的布局，却没能做好风险把控……靠着一只眼获得生存空间和成功固然没有问题，然后呢？可能在另一边多了眼睛，反而找不着那“一面”了。
这里最典型的例子可以说说腾讯，产品体验好用户量大这“一眼”曾是腾讯最大的资本，但真正完成“两眼一面”的变革一直要到3Q大战之后。在此之前的腾讯尽管盈利颇丰，但却成了互联网的“公敌”：一篇《狗日的腾讯》把腾讯扒得体无完肤。3Q大战之后腾讯重新进行了战略梳理，确立了最大的优势：流量和资本，然后就有了开放共享的协作状态——提供流量支持，进行资本投资合作，这可以说是腾讯的“两眼”，而那向外的“一面”依然是产品，但在流量和资本支持下，无论是内部孵化还是外部合作，更符合市场规律，就看谁能自己出头。
于是，内部有了微信、有了王者荣耀，外部有了点评美团、有了京东……这是一个从“竞争”向“竞合”的演变，就连投资人对于创业者的问题也从：如果腾讯做，你怎么办？变成了腾讯会不会投你呢？从未来的角度来看，“一面”至关重要，却往往扑朔迷离。
彼得·德鲁克说:“企业有且只有两大功能:创新和营销,即创造价值和告知价值”。这就是企业的“两眼”，而那“一面”便是推动整个社会的发展和进步。一定意义上而言，只有基于效率提升价值增长的成长才是健康的成长。
回到一家企业的根本，其实也就“两眼”，“一眼”决定活下来，“一眼”关注活下去，而那“一面”便是持续经营和生存发展。无论“做大做强”，还是“做精做专”；无论变革转型还是持续演进；无论多元扩张还是力出一孔……各有各的策略和方法，但只有靠“两眼一面”，才能获得机会。
从商业到个人，一样如此，要稳健的获得成就，就得确定自己的“两眼”和“一面”，去行动和突破。比如漫画家亚当斯，他画的“呆伯特系列漫画”，现在同时在56个国家，使用26种语言，超过两千家报纸转载。亚当斯说，如果你想取得出类拔萃的成就，有两种选择：
第一种选择，你把某项技能练到全世界最好。
第二种选择，你可以选择两项或更多技能，把每一项技能都练到整个行业的25％的水平。
当然，还有就是要把这两项能力放到一个面上，就像亚当斯，他画漫画的水平是整个行业内的25％，讲笑话的能力也在讲笑话里是中上水平的，所以他画的呆伯特系列漫画才这么火。他的两眼是“漫画”和“讲笑话”，而那“一面”是让人能获得轻松搞笑的图像内容。
这么个案例其实很值得每个人借鉴。有这么一个句式：不懂财务的程序员不是好厨子，类似的说法很多，说触类旁通也好，说艺多不压身也罢，其实每一个技术和优势都是一只“眼”，能增加视角，但要说让这些“眼”创造价值，就得有“一面”，让这些充满优势的“眼”有一个方向。
这里就涉及一个是否专注的问题了。只有一眼的时候是最专注的——要活下来，没办法不专注。但只有一只眼注定是痛苦的，那是被动的专注，只有一条路，不得不做。真正的专注是在有很多选择的时候去选最好的方向，也就是那“一面”上，然后在更远的地方找一个点，集中资源去推进和实现。这“一面”要包括很多：社会趋势、大众认知、技术水平、资源储备……在结合之后才能找到值得专注的所在。一如让很多人厌恶的KPI，要制定好最大的难度就在于“一面”上——这“一面”上可能有很多“眼”，有明有暗，有当下有未来，需要将这些都聚焦到一个方向上。
就说上班打工这点事儿，对一个人而言，能符合工作要求、完成工作任务是“一眼”，能积累经验获得提升也是“一眼”。“两眼”都需要在“一面”上，那就是“成长”——有自己的成长，有团队的成长，有公司整体的成长，这些成长是相互影响的。你能够完成工作任务、符合工作要求，却发现始终在重复，没有什么提升，那用不了多久你就会感到乏味和麻木。倘若整个团队、公司又没有成长，始终不温不火的样子甚至是日薄西山渐入颓势，那你又会怎么样呢？对一个人而言，能拥有“两眼”才正常，找到合适的“一面”才能活的更好。
那么，你的“两眼”和“一面”是什么？
你所在的公司、团队的“两眼”和“一面”又是什么？
你的“两眼”打算如何进化，“一面”又有多少选择？
这就是每个人可以自己问自己的问题了。
双眼.jpg
网友评论