制度

作者: 护城河_925 | 来源:发表于2019-03-28 10:10 被阅读0次

    昨天我到合肥了,给邱总发了个微信,邱总说晚上陪我吃饭,带着女朋友一起从六安赶过来。见了面就给我诉苦,说陪甲方真累

    我说:自己接触了终于体会到啦

    邱总是富二代,正在自家公司历练,准备接班

    他给我讲述了一下

    26号研发说给XX公司专供产品可以试产了,一起叫着甲方去现场确认

    结果当天由于物料问题没有搞定,试产不了,试产时间改为27号下午四点,相当于耽误大家一天

    他倒没事,一个公司。甲方来了两个人,略有情绪。

    并且甲方第二天下午四点之前的时间干啥呢?很难安排

    为了减少他们对这件事情的影响,让后续更加顺利

    邱总说晚上吃完饭,一起约着打个麻将吧要不,这样甲方的注意力转移一下

    甲方两个人是广东的,那就广东麻将吧

    麻将桌上,甲方其中一人说明天下午四点,意味着上午还有大把的空闲时间,要不安排个车找个地方逛一逛

    邱总心想那就打时间长一点,明天让你们好好睡个懒觉,最好一觉睡到下午四点

    但是邱总自己明天早上7点的火车要赶往另外一个地方,意味着5点30就要起床,最迟6点必须起床

    打着打着快三点了,差不多了

    甲方是陪好了,他自己陪的也够呛

    邱总说:今天早上5点30的闹钟没吵醒我,6点钟自己醒了,火车上睡了两个小时,中间没坐稳差点掉了下去

    我说:你这个富二代够辛苦的

    邱总说:大家都不容易

    邱总说他想有一个IT团队,然后做一个软件,去支撑公司的管理

    我说:没必要,可以找第三方的软件,阿里巴巴搞的钉钉,或者拥有、等等都有现成的,有时间多跟他们的业务员沟通沟通,看他们的产品能不能满足你的需求,我猜都会满足,因为他们是专业的,我们还需要再摸索

    邱总:我感觉太需要一个工具了,帮助我做决策,做管理,老是感觉自己的想法得不到实施

    我说:IT工具是辅助,最核心的是制度,以及执行制度的流程,你可以强化一下内控这块,让有人专门协助你制定制度,以及监督落实。老板也要遵守制度,告诉下面人老板说的也不一定对,最终按制度执行,老板说的有的时候是一时兴起,要真正实施,要把老板说的东西正式发文或者写入制度,这样谁不执行再去处罚

    小公司羡慕大公司完善的制度,大公司有的时候也羡慕小公司的灵活呀,不同时期不同阶段

    晚上聊的比较晚,本来准备跟老婆通个电话或者视频的,我就提前报备了下给老婆,这几天我也经常在外面奔波,跟老婆交流的少了

    老婆批评我说:你最近熬夜多,已经影响到了休息。日记也不写,我很担心,还有担心你的呼吸

    因为发胖,已经影响到了我的呼吸,17年最厉害。

    我说:呼吸现在好多了,应该没啥事,以后尽量少熬夜

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