最近好几个股权架构设计中,创始人提到不知道怎么准备投资人提问,股权结构了,商业计划书了,不敢出一点差错。
我说,你紧张个屁啊,你为什么紧张?项目不够好,想拿个ppt、计划书骗投资人,当然紧张啦!
您看看我怎么回答的,你就不紧张了!
如何回答投资人的问题?我说完,紧张的是投资人,不是我!
这几天有几个北京的投资机构找到我说,要投资法立方。
说法立方的股权结构是什么样的,有什么优势?有什么吸引投资人的地方?
我说:谁说我们需要投资了?
你投资我们,你有什么优势和资源?
我为什么让你投资?
你们除了投钱,还可以有什么地方对我们发展有帮助?
投资人大多说,这个还真没想好!
我说没想还,就不要来找法立方,法立方不是吃素的,不是谁的钱都要,把这几个问题想好了再来找我。
什么,让我们路演?我没考虑过,我只考虑如何给客户最大的价值、最便利的途径收获价值、最快捷的吸收知识。
说服投资人的事,不在我们考虑范围。如果你需要投资法立方,你倒是可以准备一个路演,说说我们选择你们机构投资的理由。
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