通常认为，给职工提供更高的薪酬、十分好的待遇就可使职工高兴，达致鼓励作用。本来，我认为金钱确实是鼓励职工的主要因素，一个安定的酬劳计划对招引、保存优秀人才确实十分要害，但在实践中金展会设计钱并不老是仅有的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。因素很简单，金钱所起到的鼓励作用具有短时性，额定得来的现金很快会被职工花掉并很快被忘记。而公司期望的鼓励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有用鼓励职工的办法一向被公司办理层所忽略。下述是华奥展览总结出来不提高薪酬鼓励职工的14种办法。
1.认可。当职工完成了某项作业时，最需求得到的是上级对其作业的必定。上级的认可即是对其作业成果的最大必定。在实践中，认但是最易被人忽略的鼓励办法，大多数的领导人并没有对职工的成果给予满足认可，由于他们也没得到来自上一级的满足认可。因而，要做到这一点并不是很天然的工作，需求从头构建公司的办理文明。主管的认但是一个秘密武器，但认可的时效性最为要害。假如用得太多，价值将会削减，假如只在某些特殊场合和罕见的成果时运用，价值就会添加。上面现已谈到了普通的认可及其在职工身上所发生的积极影响。但是，假如认但是来自于更高一层的主管或司理时，对职工的鼓励作用会上升几个等级。选用的办法能够比如司理打一个私家电话恭喜职工获得的成果或在大众面前跟他握手并表达对他的欣赏。
2.称誉。这是认可职工的一种方式。办理人员大都吝于称誉职工做得怎么，有部分办理人员则将此归咎于缺少必要的窍门。本来，称誉职工并不复杂，根本无需思考时刻与地址的问题，到处随时都能够称誉职工。如在会议上或办公室里，在轮班完毕或轮班前、轮班当中的任何也许之时都能够给予一句话的称誉，就可达到意想不到的鼓励作用。当面的赞扬企业展示厅设计会获得十分好的作用，要害在于及时性。当有理由来表彰一个人时，不要由于任何因素推延！要记住，反响快捷等于有用，当成果在职工们头脑中还很别致的时分表彰职工会起到十分独特的作用。最有用的做法即是动身，走出去通知公司内部的一切职工：这是多么好的一次体现或为其产值称誉他们……不要让时刻悄然消逝，而要捉住任何一个当即传达的赞扬能带来积极影响的时机。
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