此本书三大标签
1.来源于美国物理学专家在美国宇航局失败项目中总结反思，与其团队创建的一套理论。
2.这套理论应用于美国宇航局十几年，并且被宇航局500支团队验证，被广泛应用于各行业团队。
3.是有关团队文化背景和社会背景的一套性格风格诊断实操手册和理论依据。可以帮助团队找到问题点和优化方向。
这本书给我最大的启发和收获如下：
1.从宏观的背景里，根据企业使命，去分析团队、识别团队和预测团队走向（是否有结果）。
2.从看不见的文化力量，去分析一个团队出现问题的根源，决策当权者个体的性格风格决定团队性格倾向。
3.企业不同阶段，需要不同性格特征和风格的领导者。培养型、展望型、包容型和指导型四种类型的特质和结果方向在团队中都有利有弊，每种类型都可以多维度综合发展。每个团队都要有意识不定期评估测试，包括个人也可测试，适用于家庭或个人。
4.通俗易懂，一个坐标（纵轴直觉和感觉，横轴逻辑和感情），四个纬度，八种行为。容易识别的测量。
5.荣格理论和情绪理论，人，关系和环境，从大环境里，来觉察和改变个体从而影响后改变团队的能量状态。
这本书让我兴奋了一下，通过查询，在国内也推广了三五年，但影响力并不甚远，令人反思咨询顾问公司的红海现状。
网友评论