本章概要
本章即第六章为《项目管理概论》，共分为四节：
- PMBOK 的发展
- 项目基本要素
- 项目经理的角色
- 价值驱动的项目管理知识体系
本节概要
PMBOK 项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）是由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）开发的一套描述项目管理专业范围的知识体系，包含了对项目管理所需的知识、技能和工具的描述。项目管理的基本内容划分为范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通
管理 6 个领域，形成了后期项目管理专业化的基础内容。
| 版本 | 主要发展变化 |
|---|---|
| 第 1 版（1996 年） | 定位为指南，名为“项目管理知识体系指南”；采用基于过程的标准，各知识领域之间相互联系并相互作用创建了稳健而灵活的结构； |
| 第 3 版（2004 年） | 首次在封面上印制了“ANSI 标准”的标识；正式区分了《项目的项目管理标准》和《项目管理框架和知识体系》；将项目管理定义为“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以便达到项目要求” |
| 第 6 版（2017 年） | 清晰区分了 ANSI 标准和指南；首次将“敏捷”内容纳入正文 |
| 第 7 版（2021 年） | 从系统视角论述项目管理，《项目管理标准》中加入了“价值交付系统”“价值交付系统”从系统角度，重关注与业务能力结合在一起的价值链，为组织的战略、价值和商业目标提供支持。“价值交付系统”强调过程的输出是为了实现项目的成果，而实现项目的成果最终目标是为了将价值交付给组织及其干系人；增加了 8 个绩效域，这些绩效域对于有效交付项目成果至关重要。绩效域所代表的项目管理系统，充分体现了组织彼此交互、相互关联且相互依赖的管理能力，这些能力只有协调一致才能实现期望的项目成果；《项目管理标准》中增加 12 个项目管理原则；体现了各种开发方法：预测型、适应型、混合型等 |
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