团队的力量向来不容小觑，但如何打造高效又富有战斗力的团队，也向来是许多管理者头疼的问题。
猫叔在这本书里照例列出了十几点，按照个人的理解，我大致归类为老板、员工和企业文化三大模块。而每一个模块之间也正如一个个齿轮般，只有每个齿轮都发挥其效用，才能带出整个团队的 “飞轮效应”。
1）对老板而言：如何选出适合的团队成员无疑是第一要事，但之后的如何带队伍更是重中之重。
比如我们一提到团队建设，就会想到吃喝玩乐一条龙的活动，但事实上这种方式看似人人开心，实则效果并不一定好。
猫叔在这里的建议是，如果想加速提升团队的战斗力，那么更好的团建方式是，老板带着大家一起打胜仗。
仔细品一品，是不是有种前者只注意到物质的享受，而后者则是追求精神层面的更高满足，两相比较，高下立见。
我曾经见过一个做项目的朋友，在项目圆满结束的那一刻，脸上心里油然而生的那种神采飞扬的成就感和自豪感，让他们完全忘掉了过程里的各种加班各种辛苦累……
我想，这就是最好的团建吧 — 带着团队一起打胜仗！
此外还提到老板的教练角色，嗯，也是这几年一直很倡导的形式。老板不断提出好问题，来引导团队成员进行高质量的思考，进而理清思路，把事情做好。
2）对员工而言：最重要的两件事，一是自我定位清晰，二是定期复盘和分享。具体这里就不展开细说，直接看图好了。
3）在企业文化方面，猫叔列出来的建议也都很实在，尤其是以下这两点，很容易被忽视，可一旦重视起来，也能立竿见影带来很多成效：
👉分利模式
虽然我们不愿意直接承认，但 “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 却也是不争的事实。
企业的团队运营中，让绩效客观反映工作成果，是最基本的要求。但除此之外，管理者还可以多方面进行考量，比如项目的分成，比如让员工占比持股等等。
用书里的话则是：如果你想让团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。
👉让他上
这点是让我有点小小出乎意料的建议。虽然这里强调的是老板要多放权，多给团队成员创造机会，“让他们上”，在实战中积累经验，同时还能增强成就感和责任感。
但就我而言，联想到更多的则是自身的积极性。诚如那句老话，“有机会要上，没有机会创造机会也要上。”
那么自我反问一下，是否常常都是少了这么个 “让我来” 的勇气呢？
团队建设，看似是老板一个人的问题，但实则是团队中每一个成员都要一起努力的问题。只有大家都成长起来了，团队才能更强大。
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