我们一直在谈人才战略，一直在搜寻人才。最近一直在思考什么是真正的人才，这是近期困扰最多的工作问题。
老板和领导者豪情壮志，布局新业务、新打法、新架构，经常焦虑企业人才少，现有的员工动力不足能力落后，新的梯队建设又不成熟，仿佛很多新生态的业务都由于“人”的原因受桎梏。但是访谈了一些企业，甚至是龙头、独角兽的管理者，在外人看来，他们人才济济，但是也众多相同的困扰。
常规我们会归因于各种理由，例如，战略定位问题，目标不清晰，薪酬不具竞争力，晋升通道不畅，培养机制不全；亦或最火的总结到“企业文化”阐释和建设身上。
但总是觉得差那么一点...
如果一切都配备到位刚刚好，仿佛也少了很多意义和乐趣！再说，哪有完美的一切刚刚好~
“共产党”，用“杂牌军”战胜了正统军校团队的“国民党”...，可能那时候需要的不是规范化和知识，而是不怕死“李云龙”类的勇气和“雷锋”类舍我为革命的奉献，还有战略格局和把大家统一思想的“毛爷爷”。我想除了战略眼光、集中化、思想化、体系化发挥功效外，还有一点，那就是始终从“人民群众”的基本利益出发。
类比到现代的企业管理，那就是一切的起点都要从客户和基层员工的角度出发。
什么是人才？有人才有“财”，才有未来。现在有的就是配得上的最好的了。“筑巢引凤”也许说的也是这个道理。
再就是深层次挖掘现有人员的需求了，然后一系列的行动...这是一个非常艰难又绝望的过程。但可能这个做好了，就可以把每个人都变成人才了吧，就开始算合格的人才管理，甚至人才开发了吧！
其实，管理本身是一种干预机制，有其利更有其弊...
原来到最后，一切事情的结局，都会归因到自己对自己的挑战。先会自己给自己赋能，不会给团队或伙伴增加负担，这就是贡献价值；然后尽力提升给他人赋能，这就是附加价值。这样不能的能力也是为什么人的成就各异，人生的意义不同了吧。
身边的是人才，拥有的是人才。管理人才的核心是管理自己，无为而治是那样的深刻...
迷茫期的思考有感而发~~
瑜伽后看几页
不忘初心
回家路上路过花店
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