最近看了一本书《胜者思维》，作者金一南，原国防大学战略研究所所长，书不厚，但是对于一个不懂国防的人来说，还是比较晦涩，因为不懂，所以觉得无趣。但是看完后给自己的体会还是挺深刻的。
这本书带给我最大的触动是：
01表态要坚决并清楚
表态不清容易有误解，表态不是体现谦逊，文明礼仪的时刻，而是把己方态度明确表达，反之，体现出来的是自己太“软”了！简单来说，和别人沟通对话，吐字清晰，表达清楚，确保对话有效传达，当然也要根据对方文化背景、语言文化进行传达，避免歧义和理解偏差。
02凡事预则立，不预则废
在去和别人（国）谈判前，要考虑到最坏结果，并提前预判，提前采取最坏结果的有效措施。生活中我们解决问题的思维亦是如此，提前有一个心理建设，事情最坏以至于怎么样，自己对结果能接受什么程度，怎样最大限度解决？面对最坏的结果自己可以有哪些准备？中间可能会有哪些突发状况？这些都可以考虑进去，以不变应万变。
03国防建设
一方面是技术，科技力量，另一方面就是人，这些人中取决定作用的是领导人，而且国家现在缺一批优秀的领导人。反观美国，他们有很精细的晋升体系，在这方面开设课程也比较早，国防教育和观念灌输要比中国强。反观自己，一直对国家大事不感冒，知之甚少，这也反映出我国教育的一个漏洞，唯一的记忆是大学一学期的形势与政策——教室课和很形式的网课。
04特殊时刻需要有敢于冲破规矩的特殊人才
特殊人才需要具备什么呢？勇敢、坚毅、有大局意识。1950年，在抗美援朝前期，海南岛战争本计划4月进行，后领导人计划推迟到6月份进行。但是43军的作战失利导致形势已经很不同了，兼40军军长的韩先楚没有按照上级要求传达6月进攻，他把推迟作战指示压在军里，要求部队依然按照原规定的3月底完成作战准备。之后呢，4月份作战成功，5月1日，海南岛解放，6月25日，朝鲜战争爆发，6月27日，第七舰队隔断台湾海峡。从历史节点来看。韩先楚的一意孤勇充分展现了军人的积极性、主动性和创造性。
05危急时刻站出来
领导在危机时刻或者动乱时刻一定要第一时间站出来，并且进入核心指挥位置。这点深以为然。领导者的主要工作是带领大家前进，要给大家带来希望，告诉大家前进的方向。好的领导既能提供思想，又能提供意志。
印象比较深的是瓮安事件，瓮安县县委书记一直以来工作做的挺好的，是一个勤奋的好干部，七年来让当地GDP翻一番，但是当时一个小女孩溺水身亡6天后，县政府毫无作为，导致三万多人抬尸游行，作为主要领导不出面，当地民众说“等不来一个领导说话”，最后酿成大祸。
这也是20%的事件颠覆了80%的结果。反观今年的河南洪涝灾害，李克强总理灾后立刻到河南多地展开调研，了解受灾情况，及时安抚受灾群众，询问受灾补贴是否到位，不仅给予受灾民众希望，还有振奋人心的力量。
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