时间管理的奇迹3

《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》

罗里·瓦登

35个笔记

>> 想要把抛球游戏耍得更好，只有两种方式：

>> 抛更多的球。

>> 把球抛得更快。

>> 尽可能快、尽可能久地把抛球游戏持续下去，直到精力耗尽。

>> 所有球都摔在地上！

>> 放眼长远，让选择更有意义

>> 时间倍增大师则以“意义”（Significance）为基础概念，引入了第三个计算维度，从而建立了一个三维模型。

>> X轴代表紧急性，Y轴代表重要性，Z轴代表事物的意义。

>> 如果紧急性衡量的是影响力在多久之后产生，重要性衡量的是影响力的大小，那么意义衡量的就是影响力持续的时长。

>> 当你衡量事物的意义时，它会抵消掉紧急性的部分权重。而紧急性正是导致优先权稀释综合征的罪魁祸首。优先权稀释综合征经常把我们的注意力从重要不紧急的事情转移到重要且紧急的事情上。这将导致我们忽略那些对长期成功意义重大的事物，即稀释了事务的优先顺序。

>> 意义这个新因素会对你的决策产生一种情感效应（Emotional Effect）。

>> 我们不仅需要考虑当下什么是重要的，更要考虑将来什么是重要的。

>> 时间倍增大师一天中的第25小时

>> 把今天的时间分配给那些可以为明天创造更多时间的事情，你的时间就可以倍增。

>> 开始考虑事情的意义之后，我会更多地思考：今天所做的事情，会对明天产生什么样的影响？

>> 我知道应该做什么了——任何可以把明天变得更轻松的事。

>> 打破“紧急性暴政”的唯一方法，就是走在它前面，阻止它发生。

>> 为什么不把今天的时间用来处理明天可能发生的紧急状况？如果我今天就能把明天的紧急状况排除掉，那么到了明天，我就只需要继续关注有意义的事情

>> 建立“绝对日程表”：给每天的工作量设定限制

>> 相当长一段时间后，我才明白，把自我价值建立在他人的认可之上，根本就是一条浪费感情的不归路；那就好比你想要把一个巨大的湖泊装在一个冰激凌纸杯中。

>> 几乎所有对成功没有清晰概念的人，都会掉进忙碌的陷阱。

>> “我必须改变观念，不再通过他人的眼光来定义自己。我必须那样做，否则我永远都是失败者。

>> 最终，我问了自己这么一个问题：‘我的人生使命是什么？’从此，一切都变了。

>> 通过把每天或每周中的一部分时间固定下来，用以做某些特定的事情，你会感觉一切尽在掌握

>> 管理时间，更要管理情感

>> 选择如何分配时间，不仅关乎逻辑，更关乎感情。

>> 我意识到，让时间倍增大师与众不同的地方，不仅是他们的思维方式，更是他们对自己情感的管理能力。

>> 世界上最成功的人，都给了自己一样普通人意识不到的东西，那就是权限（Permission）。

>> 大多数人都根据二维的时间管理优先矩阵分配时间，但时间倍增大师会考虑第三个维度：意义。

>> 紧急性衡量的是影响力会在多久之后产生，重要性衡量的是影响力的大小，意义衡量的就是影响力持续的时长。

>> 把今天的时间分配到可以为明天创造出更多时间的事情上，你的时间就可以倍增。

>> 唯一彻底解决紧急性任务的方法，不是快速地扑灭它们，而是未雨绸缪，防患于未然。

>> 把自尊和自我价值建立在他人之上，会模糊你对成功的定义。在你想尽办法取悦他人的同时，会给自己带来无穷无尽的压力和焦虑。

>> 时间倍增大师会给自己5条管理权限，而大多数普通人没想到那么做。

>> 不考虑本书接下来的内容，你觉得哪些事情能够为明天创造出更多时间？