“能得到这几个项目，都是因为良邦多年来的好口碑。成立十六年来，我们对工程一丝不苟、兢兢业业的态度留住了很多客户，但是这样太被动了。”
随着房地产行业的发展，装修企业如雨后春笋一般疯长，行业内的竞争趋向白热化。
“以前我们这一区域只有一百多家单位，现在已经发展到三百五十多家，一个新项目，竞标成功率不到0.3%。今年复工后更是雪上加霜，有些项目取消了投标保证金，外地企业纷纷加入，一个项目竟然有600多家单位参与竞标！”
经过近30年的快速发展，建筑装饰行业已经逐渐走向成熟甚至过剩，一场“生存之战”已经在所难免。
青年企业家
老一辈人给予孩子的财富，不在于充裕的物质享受，而是言传身教的实践和“诚信走天下”的浙商精神。在郁小虎的成长道路上，深深地刻印着余杭老一辈企业家的印记——“敢吃天下苦，敢闯天下难，敢为天下先”。
2009年，郁小虎从南开大学毕业，2010年正式进入父亲创立的杭州良邦建筑工程有限公司，参与的第一个项目是柯力达厂房的建筑工程项目。初次参与整个项目，郁小虎毫无经验，一切都需要从零开始学习。
进入公司一年，他不断地做功课，搞实践，做总结。一整年的“实习生经历”给郁小虎带来了前所未有的压力。“身边的人入行比我久得多，他们依然保持着当年创业的状态和激情，我更没有理由安于现状。”无论是学业还是工作，郁小虎总是不甘人后。
经过两年的锤炼，郁小虎算是“出师”了。在他的建议和组织下，公司新成立了装饰工程事业部，主要承接银行营业点的开业装修和翻新装饰。此前，良邦建筑的业务主要是房屋建筑工程，装饰工程事业部的建立直接扩大了公司的业务范围，还能对原有的房屋建筑业务进行再开发。一手构建起新部门的郁小虎也在不久后升任部门经理，开始了全新的事业征程。
2019年，经过近十年的辛勤耕耘，仁和街道和良渚街道大大小小的银行装饰工程几乎被良邦建筑包揽，周边的学校、厂房、写字楼也留下了良邦建筑的身影。在郁小虎的带领下，装饰工程事业部成为了公司的第两大支柱，仅次于土建部门。郁小虎也正式升任良邦建筑的总经理，兼管经营工作。
良邦的“三驾马车”
升任总经理后，良邦建筑的装饰业务在郁小虎的带领下，从无到有，从少到多，产生了丰厚的经济效益，也赢得了客户的认可。郁小虎用青年企业家的创新能力和强大的行动力，结合现代商业业态和发展方向，着眼于装修业整体方向，整合业内资源，带领良邦建筑不断进步。
近年来，上级主管部门对装修企业的监管越来越严格，对配备人员的要求也越来越高，投标的标准不断提升，导致许多中小企业接不到业务，在许多方面都面临着严峻挑战。“利润越来越低，人力成本却足足涨了两倍，经营压力成了行业内普遍存在的难题。”郁小虎说。
郁小虎对公司人员管理尤为重视。无论是公司的管理人员、技术人员，还是工地上的施工人员，都必须具体而严格地按照规定行事。为此，郁小虎成立专门的治安科、经营科，划拨专门的管理人员，优化公司人员组成结构，提高工作效率，重安全，抓管理，保质量，在人力资源竞争中留住了人才，也合理控制了成本。
“一是工程质量，二是施工过程中施工人员及周边人员的人身安全，我们永远都坚持这两点。”这是郁小虎在采访中说得最多的一句话，也是良邦不变的承诺。
良邦能否赢得良好的声誉和口碑，是由服务和工程质量决定的。对此，郁小虎对所有项目“一视同仁”，定期检查施工设备，调查实地施工环境，选择优质可靠的施工材料，优化施工周期，尽可能排除风险因素。
“从2004年成立至今，良邦建筑始终将人员管理、工程质量、持续创新作为发展的‘三驾马车’，正是有了它们，公司才能持久且有力地不断向前。”郁小虎说。
接下“火炬”
良邦创立至今，业务范围不断拓展，综合实力不断提高，从一个项目单一的建筑公司发展成了如今的综合性企业。郁小虎说：“良邦一路升级蜕变，离不开公司每一个人苦心孤诣的经营，凡事要多尝试，不要怕碰壁，船到桥头自然直，事情做得多了，自然而然就懂了。”
继承了父辈努力踏实的特质，郁小虎身上也有年轻一代企业家特有的“开创性”精神。他对BIM（建筑信息模型）技术、装配式装修、智能化生产、大数据、工地机器人技术等新技术十分感兴趣，一直在积极探寻科技与建筑工程相结合的可能。
对于良邦建筑来说，未来的形势充满挑战和机遇。时至今日，郁小虎并不着急将公司向外发展，而是选择立足杭州，稳定根基，“扫好门前雪”，将公司发展壮大，朝着一级资质冲刺，争取接下更具挑战性和代表性的工程。作为一名青年企业家，他对工作一丝不苟，坚守原则，保质保量地做好每一个工程。郁小虎的身上还有许多可能，良邦建筑的未来也有无限的可能。
入行十年，郁小虎亲眼见证了，在装修装饰行业一次次优胜劣汰的转变升级中，良邦建筑凭借出色的工程质量得到了客户的认可，同时不断更新管理模式，在激烈的市场竞争中稳健前行着。他希望有朝一日能真正接下良邦的“火炬”，并将其发扬光大。
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