有很多时候我们想写一份确定主题PPT报告，却不知如何下手，要表达的观点是什么？我该选哪些图片呢？
给大家介绍来自MarxPPT
构思四步方法：罗列—>归纳—>聚焦—>呈现
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1 罗列
想想PPT的说服对象是谁，客户，领导，还是老婆？
确定对象后，想想她/他最关心什么，把能想到的都列出来。
想想PPT的目的内容是什么，产品介绍，故事分享，还是工作汇报？
为什么呢？
因为PPT选图，乃至做PPT，最大的坑就是“自嗨”，只想选“屌爆了”的图，想说明“我的产品多牛逼”，而不考虑说服对象是谁，最关心什么，在不在乎我说的东西，有没可能对我选的图有反应。
罗列的目的就是：逼着自己“贴心，透彻，穷尽的为说服对象考虑”。否则能说服的只有自己，别问我为什么知道。。。
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2 归纳
把罗列的点，归纳成类，适当补充。
为什么呢？
因为虽然罗列出了很多点，但还是混乱的思绪，这不能帮助我们找到选图的方向。
所以，分类这些点，能帮助我们比“点”更高的层次上理解说服对象：他们关心什么。
当我们分好类后，会发现自己会遗漏了某个类下其它的点，那么适当补充进去。
这就是SWOT之类工具的原理，它帮我们分好了类，我们只需要填“点”进去。
3 聚焦
我们清晰的了解了说服对象，现在看看我们的产品。
我们产品，能对说服对象所关心的哪些点有帮助？那么，就聚焦在这些点上。
为什么呢？
这些点是说服对象真正关心的，不是我们自嗨的；
我们的产品能解决这些点，天地良心，合理和逻辑。
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4 转化
现在我们通过罗列，归纳，聚焦找到了说服对象真正关心，且我们可以解决的点，那么可以大胆的使用工具选图了。
l还原：回归使用场景，帮用户“想的美”。
l类比：用牛逼的东西类比，让用户相信我们的产品很牛逼；
l故事：找泪点，戳泪点。
现在大家明白了吧，工具是次要的，重要的是想清楚最终目标是什么，找到能触动用户的“点”。
最后强调一点做PPT，首先要开始起来，通过“想、做、删”，做到先完成，再完美
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